2023年1月6日，勘察与抽蓄分公司采用线上线下方式召开2022年项目考核工作会。公司领导韩瑞、巨亚东、周彩贵、张述清、马富强参会。会议由勘察与抽蓄分公司总工程师左俊主持。

会上，32个勘探项目从项目履约、存在的难点及应对措施、亮点分享、合理化建议等方面对2022年度项目管理工作进行了全面汇报。公司分管领导对项目履约情况进行了点评，对勘探项目履约亮点与成绩给予了肯定，并针对下一步工作提出了意见建议。

项目汇报结束后，勘察与抽蓄分公司总经理李自荣作了总结，在肯定成绩的同时，指出了不足，要求各勘探项目增强成本意识，加强项目管理和人才培养，提升项目履约能力。面对外部需求与内部问题，从管理模式、组织架构、管理制度、考核分配机制、项目管理文化等方面，对勘探项目管理现状进行系统性的重新审视，并在此基础上探索对自身有效、高效的项目管理体系，打造以项目和客户为中心的项目管理文化，提升市场化高质量服务的核心竞争力，依靠专业能力和项目管理能力提升项目履约质量和效率，提升客户满意度。

最后，公司党委副书记、副总经理巨亚东作了讲话，对大家一年以来的努力付出表示衷心的感谢，认为勘察与抽蓄分公司是一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，希望分公司充分认识到抽蓄勘探项目对公司贯彻落实“十四五”战略规划意义，转变传统观念、做好发展规划，向先进、标准看齐，加强资源筹划与储备，实施精细化管理，加强技术创新与科研攻关，推动标准化工作向数字化、网络化、智能化转型，加大人才培养，强化队伍建设，做好传、帮、带工作，积极培育一批有能力、有担当的协作队伍，从推进业务工作和加强内部管理两方面入手，坚持问题导向，加强统筹谋划，注重把握规律，精心组织实施，提高工作科学化、规范化水平，乘势而上，不断提高工作质量和效率，为公司拓展抽蓄业务奠定坚实的基础，全力以赴推动各项工作再上一个新台阶。