近日，为打造“学习型”支部、建设“学习型”团队，全面提高一线人员专业素质和业务水平，吴起项目党支部正式启动“项目夜校”培训。

活动前期，项目部发布了《关于严格落实项目党支部“项目夜校”的通知》，制定了培训方案和课程表，并采购发放相关业务书籍。夜校每周开课两期，由项目班子成员、部门负责人针对工作领域进行授课，课程涵盖了党务理论、廉政教育、规章制度、项目管理、安全生产、专业技术、施工工艺、安全防护技能、合约规范、物资节超分析、经营指标等知识。课后，由学员对培训效果进行评分，每季度末根据评分排名对优秀“讲师”进行奖励。

11月15日，项目经理冯亮开展了《项目管理过程主要程序及控制要点》培训，围绕项目管理程序及控制要点，从项目前期踏勘、招投标程序、招标控制价、合同谈判、施工方案及项目管理策划编制、资料报审程序、“四个责任体系”、安全技术生产工作、交底及图纸会审工作、学习施工图纸，项目竣工验收、竣工结算等多个方面，详细讲解了项目从前期踏勘到后期收尾的整体流程、主要管理方法、施工工艺、关键环节、隐患风险和安全质量进度控制要点，使项目职工系统掌握项目管理的主要内容。

下一步，吴起项目党支部将结合项目施工进展，通过夜校专题授课讲座，持续为员工“加油充电”，为项目建设赋能；持续重视员工培训工作，继续加大“项目夜校”“青年夜校”的投入和支持力度，不断总结完善的运作模式和实施经验，为公司高质量发展提供人才支撑。