2025年1月8日上午，公司党委对基层党组织及其负责人2024年度党建工作进行了考核，并开展了中层干部述职考核。公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨阳主持会议。

会上，20名中层干部从业绩贡献、廉洁从业、存在的不足及改进措施等方面进行了述职汇报，并对2025年工作提出设想。各党支部负责人分别从思想、作风、组织、支部建设、党风廉政、安全维稳及群众工作等方面汇报了所属支部2024年党建工作开展情况、存在不足、解决思路、改进措施以及下一步工作计划。

公司党委副书记、总经理杨新光对本次述职考核给予肯定，并结合公司当下面临的形势和改革发展任务，对中层干部、基层党组织负责人提出要求：一要强化穿透式管理，构建科学决策机制，勇于改革，大胆创新，增强管理活力，不断提升团队凝聚力和战斗力；二要加强执行力建设，聚焦“两场”，保障火力供给，强化监督效能，以务实作风推动工作落地见效；三要增强市场开拓能力，主动深化与院驻外机构的合作，持续拓展高质量订单；四要打破固化思维，增强风险识别能力，将本质安全理念与工程实体质量把控贯穿全过程，保障项目优质履约，确保项目按时、按质完成并顺利交付给客户。

公司党委书记、董事长巨亚东针对2025年工作强调：一是做好公司战略修编，找准企业发展目标、方向和路径，凝聚全员奋进力量，提升企业核心竞争力。二是从公司整体战斗力、凝聚力提升着眼，配套切实可行的激励约束机制，提升执行力，确保企业的战略目标能够得到有效实施。三是强化职能部门规范、引领、督导、服务效能，完善过程监督，善用“四种形态”，把监督执纪问责做实做细。四是优化内部管理，落实“三定”方案，推行竞聘上岗与岗位说明书，打破平均主义，促团结协作、同工同酬，激发担当精神。五是以市场营销为基石，以项目履约为核心，在强化人才队伍建设、推进属地化资源整合利用、做好前后方配合支持等方面持续下功夫，强化分公司战略支撑力，夯实发展根基，提升企业综合实力。