2024年11月26日，为了持续提升技术质量管理水平，公司通过线上线下方式组织各项目开展施工组织设计及专项方案编制培训。

此次培训由技术质量部副主任李建刚主讲，他首先对《电力建设工程施工安全管理导则》（NB/T 10096-2018）进行了详细解读，强调施工组织设计在项目管理中的核心地位，指出了在施工组织设计编写过程中需要重点关注的内容，包括严格把控时间节点、加强编写人员能力、增加方案评审表、提升总进度计划横道图绘制能力、增强技术人员识图绘图能力，要求高度重视规范的有效性，确保施工组织设计科学、合理、可行。强调在编制专项方案时，必须严格遵守住建部发布的《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号）、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（建办质〔2018〕31号）以及《危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南》（建办质〔2021〕48号）等相关文件。方案编写应严格按照九大章节进行，确保内容的完整性和规范性。

随后，以黄集项目为实际案例，从工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工保障措施等方面详细讲解了风机吊装专项施工方案，带领大家全面梳理专项方案的编制流程，强调必须仔细审阅图纸、遵守相关规范，并参考厂家提供的说明书；明确专项方案哪些章节内容是项目管理的核心，需要高度关注，投入更多的精力；针对专家论证过程中可能遇到的一些常见问题，以及项目在实施时的吊装时间和路线安排、吊装设备配合、工艺流程优化、安全技术交底等进行了深入的探讨和分析，旨在确保项目团队精准把握项目要点，有效规避潜在风险，推动项目顺利实施。

通过此次培训，使参会人员更加深刻地认识到施工组织设计和专项方案编制的重要性，对提高公司项目管理水平和施工安全保障能力具有重要意义。