2024年12月20日，公司外部董事对克州G219公路项目情况进行调研并召开务虚会，详细了解克州G219公路项目履约管理情况，对目前的发展及明年的工作思路予以指导，助力公司不断向高质量发展迈进。会议由公司外部董事召集人邵岗主持，公司全体董事、监事、董事会秘书、董事会办公室相关人员出席会议。

会议听取了公司董事、总经理杨新光做的关于克州G219公路项目的情况汇报，详细了解了项目的履约过程及目前存在的问题。会议要求，公司认真落实巡察、审计整改要求，举一反三，切实提升项目履约能力及创效能力，全力做好风险化解。

务虚会上，董事长巨亚东汇报了公司2024年的生产经营情况、目前存在的问题和2025年工作思路。各位外部董事结合公司实际情况，深入研判公司当前面临的内外部机遇和形势，研讨谋划2025年工作新思路、新举措，明晰未来发展蓝图，为推进公司高质量发展谋篇布局。

会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划的谋划之年。公司经理层要筹划好2025年重点工作，定目标、强举措、抓落实，扎实做好“十四五”收官工作和“十五五”规划编制工作。一是持续强化战略引领。要重点研判国家经济走向和政策导向，从而进一步明晰公司的战略目标、发展路径；二是提高市场营销能力。要深入分析公司市场占有，调整营销策略，打出差异化优势，增强市场吸引力；三是持续深化改革。要围绕战略发展目标的落地，进一步优化考核分配体系，突出价值创造，增强考核分配精准性规范性有效性，以考核激励引导业务结构调整、履约能力提升等；进一步进行市场化机制改革，调整管理体制机制，调动人员积极性。四是坚持科技创新。要围绕“两场”开展科技创新工作，提高科技成果转化效率，让科技创新成果实实在在地能够拓市场、促履约、降成本。五是加强风险防范。要持续提升风险意识，加强合同风险识别、防范，做好重大风险化解，咬定高质量发展目标要求不放松。

通过此次交流研讨，外部董事对公司整体运营有了更加全面的认识，也为公司后续发展提供了宝贵意见与建议，充分发挥了外部董事“外脑”“智库”作用。