2025年1月12日至1月13日，公司采取线上线下方式，组织领导班子、各职能部门主要负责人及项目负责人等共计125人召开2024年度项目管理年会。西北院生产管理部主任安永奇、招标采购中心主任孙维卫、安全环保部副主任周彩贵出席会议并讲话。会议由公司副总经理徐海军主持。

本次管理年会选取12个具有代表性的典型案例进行主题发言与交流，包括混塔风电（山地/平原）、光伏（平地/山地/渔光互补）、勘探、路桥等各类型项目；涵盖了材料核销、设计优化、设备甲控、潜亏增盈、材料设备供应、高海拔施工、桩基础施工等方面。公司党委书记、董事长巨亚东作了题为《提高思想认识 强化责任担当 以高质量项目管理助力公司高质量发展》的讲话，公司党委副书记、总经理杨新光作了题为《合规经营谋发展 精细管控增效益 持续推动公司项目管理整体水平稳步提升》的工作报告。

1月12日，各项目负责人结合项目特点，按照议题作了典型项目主题汇报交流，针对项目管理亮点、经验教训及不足等方面作了深刻反思交流。

安永奇指出了目前公司项目管理工作现况和利润来源，要求各项目加强内部管理，通过抓好源头、设计优化、控制成本等多种方式提升项目盈利水平和管理成效。孙维卫肯定了水电公司近年来在项目管理方面的蜕变成长，强调在招采过程中，必须始终坚守合法、合规、合理原则，严守廉洁底线，加强前瞻性思考、全局性谋划，直面突出矛盾和深层次问题，采取针对性措施纠治制度规则滞后、主体责任不落实、交易壁垒难破除、市场秩序不规范等顽瘴痼疾。周彩贵肯定了水电公司近年来取得的成绩，要求各项目从“人机料法环”五个方面全面核查，加大安全生产管理基础工作，全面压实各级责任，高质量推进督察整改，努力协同构建安全生产“12448”工作体系，强调临近春节，安全生产更是重中之重，要求水电公司全面、系统、精准整治各类风险隐患，不断夯实基础能力，全面推进管理提升，全力防范化解重大风险，积极应对上级单位开展的“四不两直”等各类安全检查。

随后，各职能部门负责人结合股份公司、西北院及公司最新修订的有关制度，对工程项目管理过程中存在的共性问题、特殊情况的处理，以及执行过程中需要注意的重点事项进行了宣贯。

1月13日，与会人员分为送变电工程、新能源工程、勘探及其他工程三个研讨组，围绕主题就项目得失、经验教训、提升项目管理的思考与建议等方面进行了面对面深入沟通交流。

杨新光结合公司管理提升三年行动实施方案提出了“两步走”发展目标，明确了九项重点工作举措：一是始终将依法合规作为谋求企业健康发展的根基；二是持续强化“两场”协同；三是持续完善项目管理体系；四是持续健全项目“一体化”巡检机制；五是推进精细管理，提高创效能力；六是强化分包管理，严格分包准入；七是坚持引培结合，做好队伍建设；八是进一步健全完善项目奖惩机制，增加员工干事创业的动力；九是着力培育传承优秀项目管理文化。

最后，巨亚东作了总结，强调了项目管理对公司高质量发展的重要性，并对做好2025年项目管理工作提出了要求：一要将依法合规经营理念固化于心；二要把穿透式管理落到实处；三要把精细化管理贯穿项目始末；四要把分包管控当作重中之重；五要把人才队伍建设作为重要抓手；六要把“创效创利”作为根本目标；七要把“党的建设”作为根本保障。