5月24日，公司组织领导班子成员及“两金”管理工作组成员采用“线上+线下”方式召开2024年“三金”专题会议。会议由公司总经理杨新光主持。

会议传达了集团公司及西北院“三金”管理相关文件要求，强调要提高政治站位，准确把握“两金”变“三金”的内涵与意义，把清理拖欠企业账款工作提升到维护市场主体活力、维护供应链安全、维护正义和公平的高度，持续加强“两金”压降，坚持“控增量、降存量、防变量”系统治理原则，强化源头控制、强化商务管理，为经营成果夯质量，为欠款清理拓空间，落实“应收应付一起管”，全力推动清收清欠。

会上，财务资金部汇报了水电公司2024年度“三金”整体情况，分析了目前存在的问题，提出了应对措施和建议，并解读了“两金”专项考核目标，通报了2024年投标保证金完成情况。与会人员就“两金”责任清单划分和工作组调整后的人员组成进行了研究探讨。

杨新光要求，市场经营部应尽快完成投标保证金清理，避免逾期；切实推进用保函置换质保金，在合同无约定时，积极沟通协调，争取质保金提前完成清收；尽快完善修订相关制度，尾工项目处理应以考核为导向，避免长期甩尾。

公司党委副书记、副董事长巨亚东强调了关于加强“三金”管控和考核事宜：确保“两金”压降，才能保证公司高质量发展行稳致远；要研究制定差异化的“两金”专项考核管理办法，对于长账龄且较难收回的款项，以奖为主，尽快完成压降；尽快组织召开对下合同模板修订会，根据政策变化调整合同结算、付款相关条款，合理挂账、按约定支付；将尾工项目管理纳入年度重点工作，尤其未完施工，需尽快完成债权确认，必要时可利用外部资源进行推动；财务资金部应在项目履约过程中设定“两金”预警值；公司领导考核可按照重点项目清单考核；需要催收的项目，可请院法律事务部协助，催收方式多样化，务必保证债权的时效性。