5月23日，水电公司联合咨询公司在吴起街道办一期100MW风电工程总承包项目举办以“党建+履约”为主题的风电总承包项目管理经验交流会。咨询公司党委副书记银桂林，水电公司副总经理、总工程师白雪源出席活动。

上午，与会人员共同前往WQ23、WQ24、WQ27、WQ32号机位进行观摩，详细了解了风机承台基础施工、混凝土塔节组拼工艺、风电机组混凝土-钢混合塔筒安装、钢绞线张拉施工、钢绞线预应力损失监测等施工工艺，对存在的问题和不足进行了剖析，说明了施工管理过程中需注意的事项和细节，以及工程建设过程中规范化、标准化要求，重点介绍了本项目的建设难点、优缺点和公司在新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，深入展开交流学习，互学互促共提升。在混凝土-钢混合塔筒吊装施工现场，常务副经理冯亮结合项目施工工艺流程图，给大家讲解了整个风电机组混凝土-钢混合塔筒的安装、构造，从履带式起重机的安拆、组装拼装平台、混凝土塔筒吊装、基础灌浆、钢绞线穿索、预应力张拉，以及风机设备安装，用通俗易懂的语言阐述了风电机组混凝土-钢混合塔筒的工作原理。

下午，项目部召开风电总承包项目管理经验交流会，银桂林从深刻理解和加强党的全面领导、国有企业的新使命新定位、持续推动党建工作与经营履约深度融合三个方面讲授“党建+履约”对于总承包项目管理工作的重要性和实际意义，强调要牢固树立绿色发展理念，认真谋划、精心安排，从进度、质量、安全文明施工等方面强化总承包项目管理；树牢大局意识，加强配合协作，切实担负起项目推进的应有职责。要合理优化统筹各方资源，细化施工方案，多措并举，科学施工，紧盯时间节点，倒排工期、挂图作战，落实责任主体，确保项目按时优质高效履约，把每个项目都能建成精品工程和良心工程，赢得业主的肯定和信任，为项目二次经营创造有利条件。白雪源详细介绍了吴起风电项目实施情况，重点从项目策划、设计、采购、施工、质量、安全、费控、进度、风险、档案管理等方面进行了讲解，分享了风电EPC总承包项目管理经验。在互动交流环节，与会人员结合各自工作积极发言，分享了所属项目在管理过程中遇到的问题与解决方案，从项目合同风险、成本控制、跨部门合作机制、设计人员激励等多方面进行了深入沟通交流，就进一步提升履约能力谈了自己的看法和建议。大家通过问答互动，相互交流学习，共促项目管理能力提升。

最后，白雪源对本次交流会的组织和效果给予肯定，强调通过吴起街道办一期100MW风电工程项目观摩学习，可以管中窥豹，反映出公司总承包项目管理存在的优缺点，督促我们不断总结经验教训，提高总承包项目管理水平，贯彻落实标准化、规范化、精细化要求；要开阔眼界，重视业务知识学习，做好亮点提炼总结和科技成果应用转化，推广应用“四新”技术，逐步提高履约能力，以履约促经营，寻求多元化发展，促进总承包业务开花结果创收，为公司高质量发展贡献智慧和力量。