上午，白雪源参加了开班仪式，对水电公司当前新能源项目履约现状进行了阐述和剖析，强调本次培训旨在加强项目管理，全面拓展和提升大家对光伏、风电项目建设的专业知识与业务技能，致力于培养新能源业务专业施工管理人才，提高项目履约能力，推动新能源项目标准化落地，确保重点新开工项目顺利实施。希望全体学员要高度重视和珍惜本次培训机会，学以致用，融会贯通，将所学知识转化为解决实际问题的能力；根据本次培训学习内容，积极做好自查自纠工作，及时查找发现项目管理中存在的问题和不足，积极探讨，寻求解决方案，为确保项目优质高效履约创造条件；加强技术创新和保障供给能力，对标先进找差距，比学赶超抓落实，不断推进新能源项目标准化落地，打造具有水电公司自身特色的优质工程，提升项目效率和效益；企业本部和各项目、各管理模块相关的文档、数据及时进行归档和整理，逐渐形成和不断丰富企业知识库，提高企业“复制成功项目”的能力；结合实际，在公司今年重点新开工项目中积极推进项目标准化、规范化、精细化落地实施，加强组织领导，明确责任分工，确保项目的进度、质量和安全等各项指标均达到预期目标。

随后，参训学员前往中广核陕西永寿200兆瓦光伏项目110kV升压站、光伏场区和送出线路进行观摩学习，中广核运维人员向大家详细告知了进入110kV升压站的安全须知及注意事项。高全全带领大家一一参观，详细讲解了光伏项目建筑物（构筑物）组成、土建工程施工、组件及支架安装，对存在的问题和不足进行了剖析，说明了施工管理过程中需注意的事项和细节，以及中广核的企业文化和规范化、标准化要求，重点介绍了本项目的建设难点、优缺点和公司在新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。王银东带领大家进入主控室内，结合变电站电气一次接线图给大家讲解整个变电站的构造、主控室配电装置及各种继电保护装置，以及110KV户外配电装置，如断路器、隔离开关、电流互感器、电压互感器等，用通俗易懂的语言给大家描述主变压器的工作原理，以及电气设备安装、送出线路工程施工规范和注意事项，强调了工程项目部创建“标准化工地”的目标和措施——人员配置标准化、规章制度标准化、过程控制标准化、现场管理标准化，通过标准化的管理使项目安全、质量、环境、卫生得到整体管控。

下午培训前，徐海军作了讲话，强调要不断适应新形势新要求，着力提升市场开拓能力和项目履约能力，坚持以“成本管控”为主线，对标一流提质增效，着力提升项目盈利水平和价值创造能力，满足日益增长的客户需求，提升企业核心竞争力和员工幸福指数。一是要建立健全项目管理体系，改善优化工作流程，固化优秀管理模式，建立规范的业务处理流程；二是要加强全过程管控，强化风险管控和精益管理，确保项目安全优质高效履约，保证项目的进度、质量和效益；三是要贯彻“客户至上、合作共赢”的服务理念和“马上就办、办就办好”执行理念，以更高站位、更严要求、更实举措，持续推进新能源项目标准化规范化建设，不断提升企业形象和对外影响力；四是要加强项目质量管理和成本控制，不断提高公司的盈利能力和市场竞争力，为公司可持续发展奠定坚实基础。

高全全介绍了中广核永寿200兆瓦光伏项目概况，重点讲解了土建工程施工和光伏发电工程施工技术规范，对存在的质量通病进行了剖析，总结了项目实施过程中的得失利弊与经验启示。王银东开展了新能源项目知识培训，对升压站电气设备安装施工工艺和光伏发电原理、机电线路关键技术、电气故障案例剖析和管理应对措施等进行了重点讲解。徐世哲讲解了光伏项目标准化施工工艺，分享展示了新能源项目履约亮点和标准化建设成效，希望大家取长补短，多了解关注客户的需求和痛点，在施工中更好的站在用户的角度来解决实际问题。最后，结合观摩培训内容开展了考试测评和新能源项目管理分享交流，大家畅所欲言，仔细询问，实时反馈，值得学习和借鉴，达到了预期效果。

此次观摩学习培训由生产经营部、技术质量部、安全环保部、人力资源部和公司团委联合组织安排，以中广核陕西永寿200兆瓦光伏项目为依托，通过现场实物的对照和实际建站的案例分析讲解，助力大家学习理解在工作中遇到的问题，对新能源项目土建工程、电气工程施工技术、质量通病剖析、项目标准化施工工艺进行讲解，以增强参训学员的质量意识，有利于提高公司新能源工程技术质量管理水平，有利于项目标准化落地实施，有利于提升公司整体履约能力。