“五一”劳动节前夕，公司副总经理徐海军、青海分公司总经理王永一行赴中广核德令哈200万千万光热储一体化项目（一期）督导检查。

该项目位于青海省德令哈市西出口柯鲁柯镇，距离德令哈市约45km，平均海拔约3100m，气候干燥少雨，夏季炎热，冬季寒冷。公司承担该项目一标段和四标段的施工任务，装机容量30万千瓦。其中一标段10万千瓦，由西北院EPC牵头，公司负责实施；四标段20万千瓦由公司PC总承包。

4月28日下午，在项目主要管理人员的陪同下，检查组一行实地查看了微孔灌注桩造孔、光伏支架灌注桩浇筑；协作单位生活区营地、食堂；支架安装施工现场及项目部内业资料等。检查组仔细查看了从引孔、灌水到最终破碎锤成孔的工艺过程，以及成孔效率和灌注桩砼浇筑外观质量控制等情况，实际检测了支架的倾斜角度、檩条的顺直度、组串之间高差等光伏支架安装的关键工序和控制点，查看了工人宿舍卫生、食堂饮食、消防设施、安全用电、现场监控等情况，检查了项目质量、安全、物资和结算等方面内业资料。

4月29日上午，检查组组织召开项目履约推进会，听取了项目工作汇报，通报了检查中发现的问题，针对存在的问题和不足与项目人员进行了沟通和交流，并提出了意见和建议。强调中广核项目划分标段较多（光伏一标至五标、光热项目），要在众多总承包单位中脱颖而出，项目部要提高站位，在施工过程中做好细节管控，加强规范化、标准化、精细化管理，多从一些细节入手，协作队伍食堂需留样、配备保鲜柜，生活区职业健康、施工现场安全文明施工、宿舍卫生等可视化方面要统筹安排和部署，达到内聚人心、外树形象的目的；加大安全投入，压实安全责任，做好隐患排查，杜绝安全事故发生，针对可能出现的触电、食物中毒、机械伤害、车辆伤害、起重伤害、山洪、火灾等突发情况，编制可行性的应急处置方案，做好应急演练，确保遇到突发事件后能够及时应对和有效管控，为项目顺利实施打好基础；项目管理过程要规范有序，做好台账，加强商务和物资管理，提升项目管理水平；要把“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范和行为准则贯穿在项目实施全过程；针对西北地区施工项目气候环境条件恶劣，项目人员常年坚守一线，与家人聚少离多，项目部要关心爱护职工，做好一线人员饮食和住宿等方面工作，让大家安心有尊严的工作，通过节假日探亲等方式，为一线员工提供与亲人团聚的机会，让家属和员工真切地感受到公司的人文关怀和温暖。项目部负责人表示，将严格按照检查组提出的意见建议和要求，举一反三，逐项落实，做好后勤服务保障、隐患排查治理和风险管控，多措并举，加强项目管理和安全文明施工，按期高效完成各项目标任务。

期间，检查组一行观摩了德令哈光热项目施工现场及智能建造体验中心，安排部署了中广核德令哈四标段项目开工前各项准备工作。