近日，公司党委副书记巨亚东、副总经理张述清一行对新疆阜康项目、克州公路项目进行履约检查。

5月10日，公司和EPC总承包部相关领导一行对阜康项目所承担的上下库承包商营地及1#公路等工程进行检查，详细了解项目部承担的施工任务，询问目前工作面临的主要困难和问题，对项目部全体员工坚守岗位、顽强拼搏的精神给予肯定。随后对下一步工作提出了意见建议：一是要求项目部全体成员继续保持良好的工作热情和严谨的工作态度，克服各种不利因素，进一步提高工作效率，加快施工进度，如期完成建设单位工期节点目标；二是做好施工规划，加强资源配置，采取具有针对性的赶工措施，尽快完成阜康项目的收尾工作；三是为了提高项目经济效益，保证公司利益，项目部应精读招标文件，合同相关资料，查阅施工图纸，熟悉《技术规范》和《验收规范》有关条款，积极与业主、监理、EPC总包部沟通协商，尽快完成阜康项目的变更索赔工作。

5月15日，公司党委副书记巨亚东、副总经理张述清一行赴新疆克州G219公路项目检查指导工作。一边实地检查现场情况，一边与项目管理人员沟通交流，听取项目汇报，对项目成员坚守一线，积极采取措施，克服各种困难，在前期工作方面所取得的成绩表示肯定，同时要求项目部上下一心，再接再厉，加强安全文明施工，在质量、安全、成本控制等方面落实精细化管理要求，预先对可能出现利润跑、冒、滴、漏的环节制定预防措施，做到事前控制，努力在施工工艺和质量上狠下功夫，精益求精、持续改进，加快施工进度，加强安全生产，确保节点目标。

巨亚东强调，当前，全国疫情形势严峻复杂，克州公路项目地处南疆偏远地区，条件艰苦，受疫情防控政策影响较大，项目成员要增强大局意识、责任意识、规矩意识，不折不扣执行属地防疫政策，持之以恒做好疫情防控工作。克州G219项目是西北院及水电公司近年来承接的较大的公路项目，既是挑战也是机遇，项目部要统筹兼顾，平衡各要素关系。加强与地方有关部门的沟通，合理调配、利用有效资源，化解施工中的困难，消除影响施工的不利因素和制约环节，加大人员、机械、物资等要素投入，保障各项节点任务如期完成；主动出击，善于学习，秉承高起点、严要求的工作思路，提升项目整体管理水平，把标准化建设管理贯穿到整个项目施工生产全过程，围绕打造优质工程、标杆工程目标，开展课题攻关和工艺研究，确保如期实现6.30/9.30通车目标。通过克州G219公路项目的建设，积累路桥施工管理经验，培养专业化的施工管理人才，为公司拓展区域市场、基础设施业务奠定坚实的基础。

公司副总经理、项目经理李秉文在检查中表示，将严格遵照公司要求，从长远发展目标着手，树立大局观念，不断优化项目管理工作，安全、优质、高效地推进项目建设，在南疆地区为公司树立良好的企业形象，争取项目效益最大化的同时，做好属地以及总承包部的二次经营工作，助力提质增效目标的实现。

随后，公司领导一行参加了G219项目9.30通车目标专题推进会，并在会上作了表态发言，表示将严格按照克州交投、指挥部、中电建路桥总承包部制定的9.30通车目标要求，提高站位，强化措施，加大资源调配和现场管理，抢抓有利施工时机，有序推进工程建设，将品质创建细化落实到施工各环节、全过程，严格排查监管，加快施工进度，积极推进项目履约，全力以赴保障9.30通车目标顺利实现。