4月20日，西北院生产管理部生产管理部/招标采购中心/成本管控中心副主任安永奇等一行到公司调研座谈。

会上，安永奇说明了此次调研座谈的目的，一是调研水电公司生产经营情况，了解项目实施过程中存在的问题；二是结合水电规划、勘察设计、抽水蓄能、新能源等业务，共同探讨如何强化项目履约，促进生产经营，为公司战略实施做出有力支撑；三是跟踪工程项目前沿，洽谈承揽工程任务，倾听基层单位心声和诉求，了解需要公司协调解决的问题。

公司从第一季度项目生产履约、主要举措等方面汇报了勘探施工情况及抽蓄三大洞室施工的准备策划情况。为对接水电规划设计相关工作，加强对勘察及抽蓄项目的管理，水电公司从业务拓展、内部架构、人力资源配置、人才培养等方面考虑，在原有区域分公司的基础上，拟成立勘察与抽蓄分公司，通过承揽勘探、抽蓄的前期工程积累经验，择机进入主体工程，希望院里能在资源配置、人才培养等方面给予必要的支持，同时就历史遗留问题和有关项目责、权、利等方面存在的问题作了说明和讨论，希望能够尽快得到明晰和妥善处理。相关负责人结合各自分管工作，通报了区域项目实施情况，就项目储备情况、内部分工协作、存在分歧，以及履约过程中合同管理、变更索赔、流程优化、资源投入、劳务分包、协作队伍管理、工程质量、进度成本管控、风险管控等方面交流了项目管理心得体会和意见建议。

安永奇一行就相关业务开展情况与水电公司进行了深入交流，同时对各单位遇到的实际情况提出针对性的指导和建议。要求水电公司开拓思路，强化措施，挖掘分子公司潜能，优化勘探作业资源，创新合作模式，积极推进区域化管理，加强安全文明施工和标准化管理，不断提高工程质量，强化项目履约能力，增强企业核心竞争力，为公司水电规划布局做出有力支撑，推动企业高质量发展。