4月18日下午，公司采取“主会场+视频”方式召开第一季度市场经营专题会。会议由党委副书记、副总经理巨亚东主持。公司领导班子、管理咨询、副总经济师、市场开发部、生产经营部、设备物资部、区域分公司负责人等参会。

本次会议积极贯彻西北院2022年生产经营工作专题会、公司2022年工作会议精神，主要围绕年度目标任务，研判形势、分析问题、梳理思路，提出解决方案，安排部署了下一步市场经营重点工作。

会上，巨亚东分析了市场经营工作面临的严峻形势和存在的问题，强调当前企业面临的内外部环境复杂多变，要求认真贯彻“十四五”发展规划，深入学习传达西北院2022年生产经营工作会议精神，对照年初制定的目标任务，贯彻落实会议部署和工作要求。市场开发部主任王双林汇报了第一季度市场经营指标完成情况、存在的问题，以及下一步市场经营计划和工作安排；各区域分公司负责人结合各自分管工作作了补充汇报。随后分管区域副总经理对分管区域下一步市场经营工作思路做了交流发言，并从市场营销策划、公司年度经营目标任务细化和分解、人力资源配置、保障措施等方面进行了交流、探讨。

巨亚东作了总结，肯定了第一季度市场经营成果，并安排了市场经营重点工作。他强调市场经营必须坚持“一盘棋”的思想，锁定目标客户，凝心聚力，集中攻关，围绕国家政策导向、集团及西北院战略布局、区域重大项目，跟踪布局，协同作战。一要紧跟国家“双碳”战略目标和一大批抽蓄项目利好机遇，围绕集团和西北院业务布局，抢抓高质量订单，促成经营目标落地；二是做好信息风险分析，获取经营信息要第一时间报备市场部，对开发模式、资金来源、支付方式等做到清楚、清晰并及时进行报备；三是优化人力资源配置，做好属地化经营，切实发挥区域优势，依托在建项目，不断做深、做细、做实区域市场，实现滚动经营，落实目标责任制；四是立足岗位，做好资质升级工作，加大公司资质投标、申报行业奖项力度，做实做细投标工作，争创更优业绩；五是做好顾客投诉的管理，建立起业主投诉管理体系；六是公司班子成员要做到点对点对接西北院区域公司及职能部门开展相关工作。