1月11日下午，西北院副总经理石立参加公司领导班子务虚会。会议旨在分析公司当前面临的形势和存在的问题，研究未来发展方向和实施策略，谋划部署2022年各项工作。公司全体领导班子成员通过网络视频方式参会。

会上，公司党委书记、执行董事韩瑞对院领导的莅临指导表示感谢，强调此次务虚会议是公司班子成员2022年召开的第一次会议，希望与会班子成员围绕公司生产经营中心，强化问题导向、结果导向，以虚促实，从市场营销、项目管理、班子建设等方面存在的问题入手，审视自身的优势、能力、存在的问题与不足，找出制约公司发展的瓶颈和主要矛盾。希望大家集思广益，开诚布公，深入思考与沟通，共同探索解决制约公司发展的有效办法，以及今后一段时期的发展规划与努力方向，实现企业的可持续发展。

与会班子成员结合各自分管工作，对2021年主要工作、存在问题、推进难点及2022年的工作思路作了交流发言，着重从战略规划、党的建设、转型升级、市场开拓、项目履约、科技创新、人力资源、成本控制、风险管控、企业文化等方面进行了深入研讨，并就如何深化改革、创新体制机制、加强战略规划实施保障、拓展和培育市场、优化业务结构、做好市场营销、提高订单数量和质量、增强项目履约能力和二次经营能力、提高企业盈利水平、防范化解风险、加强人才储备和干部队伍作风建设、妥善解决职工群众合理诉求等方面提出了各自的意见和建议。

石立对本次会议作了总结。他指出，此次研讨会既是一次加压会、鼓劲会，更是一次理顺思路、凝聚共识的专题会。大家立足企业实际，聚焦生产经营中心，强化问题导向，准确把握总体要求和主要任务，找到了制约水电公司发展的痛点难点，问题剖析深刻，讨论总结全面，理出的发展思路具有很强的针对性和指导意义。希望大家认清形势，直面困难，增强危机意识，着力提升能力，脚踏实地，俯身实干，尽快拿出时间表、施工图，全力推进各项工作落地落实。并结合此次会议达成的共识和今后的工作提出了要求：一是面对新发展要求、新发展形势，要充分厘清内部管理体系，从管控模式、人才培养、薪酬激励、市场营销网络体系等方面理顺体制机制，持续推动内外部协同合作，充分发挥管理效能。二是结合国家“30·60”双碳目标、清洁电力系统构建和高质量发展，找准切入点，把握着力点，优化业务结构和资源配置，强化战略支撑能力；以项目为依托，抓住重点优势板块，提升企业管理水平和核心竞争力，通过市场开拓、项目履约、创新创效成果展现企业实力和能力，为公司树立形象、赢得声誉。三是聚焦目标任务，凝聚发展信心，攻坚克难化危为机，把握变局开创新局。领导干部要身先士卒，率先垂范，坚持底线思维，增强忧患意识，提高防控能力，着力防范化解重大风险，加快各方面体制机制建设，提高应对风险挑战冲击的水平。四是建立以项目为中心的管控体系，树立识才育才用才的鲜明导向，在实践中锻炼培养成就人才，制定激励、预警和退出机制，打造作风过硬的人才队伍，为公司发展提供坚强人才保证和广泛智力支持。五是全面梳理会上提出的意见建议，认真分析研究，补齐短板弱项，逐项分解任务，细化工作措施，落实工作职责，切实把会议成果转化为企业的内生动力。