2022年1月13日，公司组织召开2021年度项目考核工作会。公司班子成员、各职能部门负责人、项目经理、项目代表等通过企业微信参加视频会议。会议由副总经理徐海军主持。

会上，5个全面考核项目、32个阶段考核项目以及16个仅述职项目的项目经理或项目代表从项目履约情况、存在问题及应对措施、亮点、变更索赔情况，高效履约合理化建议等方面对2021年度项目管理工作进行了全面汇报。期间，水电公司班子成员对部分项目履约情况进行了点评，对履约亮点给予了肯定，指出了项目履约过程中存在的短板和问题，并针对合同交底、技术交底、变更索赔、竣工资料移交、EPC总包项目设计管理、员工能力素质等方面提出了改进意见和建议。

项目述职结束后，公司总经理、党委副书记赵红阳对此次项目考核作了整体评价，肯定了各项目在本年度履约方面取得的成绩。他要求各项目切实转变观念，强化成本意识，深化责任成本管理，精耕细作，挖潜增效，在履约过程中按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道，既要用心做事、善于做成事，也要总结经验、宣传好的做法，助力项目营销，提高二次经营能力。项目经理要明确团队各成员的责、权、利，把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证，充当团队的润滑剂，及时了解化解内部矛盾，使团队各司其职，团结一心，形成合力，高效运行。严格执行安全一票否决制，安全生产无小事，各项目要切实提高安全责任，全力以赴做到本质安全。同时公司要尽快建立健全商务管理制度、体系，形成完善的商务管理系统，前后方多层次联动，提升项目盈利能力。

最后，公司党委书记、执行董事韩瑞作了总结讲话。他对大家一年以来的努力付出和职工家属的理解支持表示衷心感谢。结合各项目本年度履约情况他提出了要求：项目管理者应多从主观上找原因，深刻剖析管理中存在的问题，改进不足，按照工程项目管理标准认真贯彻执行，提升项目全面管理的能力，作为项目经理人既要懂施工、又要会算账、还要会沟通、会协调、能经营。项目实施过程中要树立信心，据理力争，主动作为，通过变更索赔，给合同做增量，提升项目毛利率。班子成员、职能部门要围绕生产经营开展工作，增强使命感、责任感、荣誉感，做到施权到位、管理到位、责任监督到位，形成责任互联互通、压力传导通畅、齐抓共管的合力。项目人员要熟悉业务领域的施工工艺、工法、标准，加强学习，提高知识储备和履约能力。加强党风廉政建设，严格遵守廉洁从业规定。安全生产是项目履约的永恒主题，要务必重视安全生产与职业健康、能源节约与生态环境保护，强化全员安全意识和安全生产责任落实。

本次项目考核工作会议，对2021年度项目管理工作进行了梳理、总结和评价，指出了存在的不足和改进措施，同时也为2022年各项工作指明了方向。