8月11日，公司召开2020年年中工作会议，全面总结了2020年上半年工作完成情况，分析了目前面临的形势和存在的主要问题，安排部署了下半年重点工作。公司领导班子成员、项目经理及本部员工70余人参会，会议由党委副书记、纪委书记、工会主席银桂林主持。

会上，总经理赵红阳传达了集团公司年中工作会议精神，并作了题为《直面困难 主动作为 有效应对 坚定信心 确保完成全年任务目标》的工作报告，对公司2020年上半年度主要指标完成情况、重点项目生产履约情况、市场经营工作情况、主要工作举措及成效等方面工作进行了全面总结，指出了存在的一些问题和不足，分析了下半年形势，并安排部署了下半年重点工作。

会议通报了水电公司四届四次职代会民主测评、评议公司领导人员的情况。

随后，20个项目相关负责人分别从项目履约情况、履约过程中存在的问题、风险及应对措施等方面作了汇报，提出了项目高效履约合理化建议和意见，并对公司项目管理方面需要改进的地方进行了专题讨论，公司领导结合项目经理汇报反馈的问题作了点评和答疑。

公司党委书记、执行董事韩瑞作了讲话。他指出，对照年初制定的各项指标，时间已过半，目标任务并未过半，面对疫情等不确定因素，今年的形势十分严峻，针对下半年工作，他强调：主抓订单、履约两大主题，有效应对疫情防控常态化；面对市场形势、疫情影响、院下达指标和自身存在的困难，唯有艰苦奋斗，攻坚克难，团结一心，抓好落实，才能共渡难关；各级党组织、支部书记、党员领导干部要充分发挥模范带头作用，下定决心，主动解决问题，担当作为，围绕生产经营工作，真抓实干，力争完成目标任务；要高度重视和思考EPC总承包项目实施，研究制定实施模式和思路方案，加强EPC项目管控能力建设；正确处理前方与后方、项目参建各要素及业务关联方、产业链上下游的关系，营造良好的工作氛围，建立诚信共赢、友好协商的合作关系。精兵简政，要保证机体功能健全，公司高效运转，前后方要加强沟通，提高工作效率，后方要俯下身子，急项目之所急，全力以赴支持前方工作，提高项目一线的工作积极性；大力培养选拔任用年轻干部人才，内培外引，充实人才队伍；加强合同、履约、疫情等风险防控；加强安全生产，提高工程质量，落实三项业务的各项指标要求；强化“红线”意识和“底线”思维，廉洁从业，公司领导班子成员和关键岗位人员要保持“清正廉洁”的职业操守和政治品格。

最后，会议开展了党风廉政专题学习，与会人员学习了海南电力设备厂原厂长、党委副书记陈凌峰违纪违法案件，观看了警示教育片《贪欲——引他们误入人生歧途》。