7月30～31日，公司副总经理马富强在南京开展生产经营工作期间，赴天井洼有机废弃物处理场封场及生态修复工程项目部开展汛期安全生产督导。

天井洼有机废弃物处理场位于南京市浦口区泰山街道天景社区，库区原为采石形成的约31米的深凹地，20世纪80年代起，主要作为南京市下关、鼓楼、浦口、大厂4个区的生活垃圾填埋场，总占地395亩，接纳生活垃圾800万立方米，2014年底停止使用，后经论证后做封场处理。本次封场及生态修复主要施工内容有堆体整形、垂直防渗、污泥塘原位固化、渗沥液收集与导排、填埋气体收集与导排、地表水收集与导排、封场覆盖，最终进行园林种植和景观设置，变“毒土”为“净土”。

公司作为该EPC项目的建设管理单位，负责设计、采购、施工之间的协调和各施工分包商的管理与协调，对项目质量、安全、费用和进度等全面负责。该项目作为公司承建的首个垃圾场填埋及生态修复工程，没有现成的经验和方案可供借鉴，在时间紧、任务重、标准高、要求严的情况下，项目部早谋划、勤思考，以强烈的责任心、使命感和只争朝夕的拼搏精神，克服各种困难，推动项目有序开展。开工三个月，梅雨持续一个半月，多次遭受南京三十年一遇的暴雨袭击。目前除垂直防渗外，其他分项工程施工进度与计划进度基本一致。

7月30日下午，马富强在工地现场检查时强调：项目在正常施工期间面临各种风险、不可预见因素和突发情况较多，公司高度重视工程安全和员工安全，今年南京市入汛时间早、雨量大，项目部在保证安全施工的同时，要制定预报预警及应急预案等相关工作，全力做好汛期防汛工作，应对各种突发状况。

7月31日，马富强结合现场情况，在肯定项目部成绩的同时，对项目部提出几点期望和要求：一是要把项目管细、管实，尤其是该项目作为公司第一个垃圾处理项目，要对项目安全文明标准化进行精细策划，并督促实施，加大对垃圾处理及修复的民生工程宣传力度，为公司在垃圾处理等业务市场开拓奠定基础；二是倒排工期，加大资源投入，加强对分包队伍的管理，尤其是对垂直防渗帷幕灌浆、堆体整形、填埋气与渗沥液收集与导排等关键工序加强现场控制；三是项目部要从进场原材料、施工流程、验收程序上控制施工质量；四是从设计、施工、管理等方面进行总结和提升，形成亮点，为公司今后承建填埋场及生态治理工程提供示范的解决方案；五是针对目前疫情仍有反弹趋势，项目部结合该项目施工特点，加强对现场所有人员实名制控制，对现场施工过程中有害气体，做好安全预案和控制措施；六是项目部要加强施工期间对环境的污染控制；七是项目部要加强沟通，加大内部关系、地方关系协调处理。

在天井洼项目部检查期间，马富强陪同西北院党委书记、董事长廖元庆察看了天井洼项目，就如何更快更好建设天井洼项目与地勘院领导深入交流，交换了意见。