2019年12月7日～8日，西北水电公司在常宁办公区召开了2019年度项目考核工作会。在家班子成员、各职能部门负责人、项目经理共计80余人参加会议。会议由副总经理周彩贵主持。

会上，27位项目经理和项目代表对本年度项目管理工作进行了全面述职汇报。根据《西北水电公司项目业绩考核及绩效分配管理办法》和项目述职情况，项目考核小组对2019年9个考核项目从成本控制、工程款回收、产值计划、已完施工挂账率、经营管理、党风廉政等方面进行了综合考核打分，并将考核结果汇总提请会议审定。

项目管理交流环节，与会代表积极献言献策，分别从人才培养、团队建设、法律风险规避、项目成本管控、项目资源配置、项目相关方沟通等角度提出了诸多建设性意见和建议。

会上，周彩贵宣布了《关于表彰2019年度项目考核先进集体和个人的决定》，会上对5个优秀项目部、5位优秀项目经理、2位项目经营先进个人、8位优秀发言及PPT制作人进行了表彰。此次考核会，公司党委精心策划，特意邀请到了优秀项目经理家属代表参与表彰，颁奖时特别增加了“家属为优秀项目经理献花”环节。获奖项目经理捧着奖杯和鲜花，牵着家人，同台分享荣誉时刻，成为此次考核会的一大亮点。

西北水电公司总经理赵红阳对2019年项目管理情况进行了总结，对接下来的工作做了安排。他指出公司质量管理方面工作每年计划不宜求多，应重点突出，确保“每年做好一件事”，点点滴滴的改进完善终将带来公司项目管理总体质的飞跃；强调安全管理工作依然不能松懈，始终坚持“安全第一”，将安全放在任何工作的首位；针对项目成本管控方面，他认为只要“用心”都能做好，鼓励各项目积极通过技术手段降低施工成本，要求公司投标报价、项目开展商务工作时，应紧密结合技术方案，深入研究改进不平衡报价；要求公司技术质量部配合项目部做好技术创新工作，同时认真梳理近年来公司“四新技术”成果，尽可能将其运用到今后的项目生产中，提高项目效益；要求财务资金部做好财税策划，合理避税；他指出物资核销是项目成本管控的重要手段，目前已有两三个在建项目启动了此项工作，其他项目也应逐步启动；各在建项目抓住最后冲刺时间，积极做好资金回笼工作，确保公司年度产值目标实现，缓解公司资金压力，保障项目设备物资采购。强调机关员工应设身处地为项目着想，为前方一线做好服务保障工作。

西北水电公司党委书记、执行董事韩瑞对此次考核会表示肯定，对获得表彰的先进集体和个人表示祝贺，对一直以来支持一线工作的家属表示由衷的感谢。随后，他对今后项目管理工作提出了“业主不找、充分盈利”的新要求；强调公司员工应将公司利益放在首位，努力将个人利益、个人发展与公司利益、公司发展相统一；他指出专业人才、技术沉淀是公司的无形资产，要求公司重视人力资源的运用与培养，注重技术提升，积极开展标准化施工，同时开动脑筋探索个性化服务；肯定了公司推行的“项目经理竞聘”制度，要求项目经理在学习中，特别是在实践中，不断提升突发情况处理、与相关方沟通等方面的综合能力；指出单一的土建、安装施工项目利润逐步紧缩，也不利于公司人才培养，未来一定时间内，公司将努力争取总承包项目市场。强调公司应努力营造积极、向上、自信、坚韧、包容的企业文化，摒弃任性、情绪化的工作习惯；鼓励大家在逆境中树立必胜信念，坚信将来市场会更好，项目履约会更好；叮嘱公司各岗位人员在本年最后一段时间把好安全、廉政、质量关。

本次项目考核工作会议，对公司2019年度项目管理工作进行了梳理、总结和评价，指出了过去的不足，同时也为公司2020年高质量发展提出了新要求，指明了方向。