12月9日至10日，西北水电公司在西安举办项目管理培训。

本次培训由人力资源部策划组织实施，特邀北京航空航天大学教授杨爱华、西北大学教授许振宇授课，中层领导干部、项目经理、机关员工等60余人参加了此次培训。

12月9日，许振宇开讲《企业突发事件应急管理》，以应急管理工作面临的主要危机、政府的应急管理工作、企业突发事件应急准备、企业突发事件应急指挥与处置、企业危机沟通与舆情管理为核心内容，结合自身经验、案例及多个视频，展开授课内容。其授课方式特别，将学员分组，模拟突发事件应急演练，项目包括突发事件情景介绍、指挥部组织架构、现场应急指挥。演练过程中，小组成员派代表进行汇报和展示，整个演练过程讨论积极、气氛热烈。

12月10日，杨爱华讲授《怎样当好项目经理》。课堂上，杨教授从项目管理的本质、项目经理的职责、项目管理的内容、沟通的技巧、冲突的解决等几个方面展开授课。杨教授结合自身多年项目管理教学及实践经验，将项目管理知识和实务讲授地幽默风趣、引人入胜，引发学员多次热烈掌声。杨教授强调：项目管理是一个独特的过程，项目成果是不可逆的，项目经理要在时间、质量、费用方面做好全过程计划、控制、实施，做好人、材、物的优化配置和使用。在项目管理过程中，项目经理应始终铭记自身职责，以高度的责任感，运用沟通技巧解决问题、解决冲突，增加团队凝聚力，管好项目，助力公司发展。

两天的项目管理培训，专家教授讲解深刻前沿、生动切实，既提出行业管理趋势和一般规律，又强调知识要点和实务操作，起点高，论理深，引发思考、提示不足。对大家建立项目管理知识体系、形成项目管理思维、增强项目管理能力、提高项目管理艺术提供了有益的帮助，有利于在公司项目管理活动中整体效应与个体功能的协同发挥，也再现了公司人力资源开发实践平台——企业学校教学活动的丰富多彩。

遇见一场好的培训，遇见一个更好的自己。公司今后将继续举办更多更好的项目管理培训，以期公司上下给力，锐力齐促公司项目管理更上层楼。