2月17日，公司召开2025年度复工复产暨生产任务安排专题会。公司党委书记、董事长巨亚东，党委副书记、总经理杨新光出席会议并讲话，会议由副总经理马富强主持。

会上，马富强传达了集团（股份）公司和西北院2025年度复工复产安全生产工作部署会议精神，要求各项目严格按照文件要求落实复工复产工作，严禁强行开工、勉强复工。各分公司负责人详细汇报了所属区域内各项目年度里程碑节点、经营目标，各区域分管领导针对重点项目履约风险及对应措施作了补充说明，安排了各项生产任务，并对复工复产工作提出了要求。随后，各职能部门围绕会议主题依次发言。

杨新光肯定了上一年度安全生产工作成效，强调了复工复产的重要性和紧迫性，并结合“两会”精神，对生产经营等工作提出要求：一是项目部要做好节后安全培训与人员进场教育；二是节后复工及新开工项目须落实“五个必须”，严禁强行开工；三是严格按照“人机料法环”清单自查复验，做到不达标不得复工；四是开复工时要加强部门协调与资源调配，按要求做好项目管理和日常迎检准备工作，配合做好股份公司“四不两直”检查；五是持续加强人才培养和干部队伍建设，关注员工动态，选拔优秀骨干，推进岗位竞聘和轮岗交流，激发员工潜力，提升组织活力，不断提升团队凝聚力和战斗力。

巨亚东强调，各单位要筑牢安全根基，保障项目优质高效履约，并提出七点要求：一是复工项目集中组织安全管理制度宣贯和专题学习，全面开展安全隐患地毯式排查，强化风险源头治理，坚决防范和遏制重大安全事故发生；二是梳理关键业务程序，合规优化决策流程，提高工作效率和效能；三是制定职责清单，明确各层级权责边界；四是树立责任意识，强化作风建设与问责机制；五是持续执行生产周例会，重点开好项目启动会与策划评审会，按照节点目标倒排工期，推进落实各项生产任务；六是优化资源配置，全力做好保障服务，以市场营销为基石，以项目履约为核心，在强化人才队伍建设、推进属地化资源整合利用、做好前后方配合支持等方面下功夫，强化分公司战略支撑力，夯实发展根基；七是重视尾工项目管理，推进奖惩机制，做好复盘总结，确保高效收尾。

本次会议采用“线上+线下”方式召开，公司在家领导、各职能部门负责人、区域分公司负责人等共22人现场参会，47个项目部参加线上会议。