为加强技术交流学习，提升项目履约能力。8月13日，公司精心组织青海油田格尔木330kV升压站项目、中广核德令哈光热储一体化项目及部分承包商赴中广核德令哈330kV升压站项目观摩学习标准化施工管理经验。

上午，观摩团一行参观了中广核德令哈330kV升压站项目，学习了设备区的标准化工艺、现场成品保护措施、施工工序的合理紧密衔接，生产区的标准规范执行、施工现场合理布置及各工序间的协调与衔接、安全质量管控措施、重点部位安全防护等。观摩人员边参观边思考，互相讨论，不时拿起手机从施工现场布置到项目施工管理的每个亮点细节一一拍照学习。

下午，全体观摩人员在德令哈项目部会议室召开项目管理标准化施工经验交流分享会。大家从现场安全文明施工、标准化规范化要求、施工过程工序衔接、成品保护、施工人员管理、安全技术交底、管理人员素质能力等多个方面进行了深入的探讨和交流，分享观摩学习心得体会和感悟。

听取大家的发言后，西北水电公司副总经理徐海军作了总结。他强调，此次观摩活动，是一次沟通思想，交流经验，相互学习，取长补短的机会，各项目务必要全面推行西北院标准工艺，严格落实西北院发布的《质量管理办法》，在进行资源配置时，必须对各项资源的使用和分配有清晰的认识和计划，要统一思想、明确目标、压实责任，加强检查和监督，确保责任到人、各个工序有效衔接、每个环节按照既定标准和要求贯彻执行；项目部要结合工程施工特点，极推广应用“四新”技术，使安全质量标准化工作与安全生产各项工作同步实施、整体推进，做好安全质量监督检查和教育培训，持续提高班前会质量，扎实推进监控系统建设，提升应急处置能力，将施工安全主体责任落实到位，通过实施安全生产标准化管理，持续健全完善安全生产管理长效机制，切实提高安全质量标准化水平；要在施工现场规范设置材料堆放区、施工区、安全防护区、样板示范区等，展示标准化施工的特色形象，积极落实标准化施工工艺，严格按照图纸要求进行施工，努力打造亮点工程，注重每一个细节，做到工完场清，确保每一个项目都能成为展示公司专业水平的窗口；要坚持问题导向，充分认识到自身的不足，组织学习先进的施工管理经验，不断查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，通过“执行－检查－改进－提高”的封闭循环链，形成制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制；要认真贯彻落实业主“严慎细实”工作要求，狠抓安全生产，紧紧围绕创建安全生产标准化工地重点目标，以“策划先行、开工必创、样板引路、一次成优”为核心，坚持高要求定位、高标准运作、高起点创新，从文明施工、绿色环保、可循环利用、资源节约等方面制定措施，努力做到项目管理的标准化、精细化、人性化，确保项目安全优质高效履约，交付安心品质工程，不断提升客户的满意度，树立行业标杆和口碑。

观摩人员纷纷表示，通过现场观摩和经验交流，用看得见、摸得着、直观而又方便易学的方式，集中展示项目的好经验、好做法，也看到了自身的不足，现场整洁卫生的施工场地、醒目的标语标识牌、规范的施工工艺、安全文明施工和工程实地质量，给大家留下了深刻的印象，也深受启发，对现场标准化施工、安全质量管控措施、重点工程安全防护等工作给予高度赞赏。各项目表示，将以此次观摩为契机，努力学习中广核德令哈330kV升压站项目好的施工工艺和管理经验，形成学习先进、赶超先进、积极打造标准化工地的良好风气，将先进经验和好的做法消化吸收，落实应用到各自项目，在生产过程中积极履行社会责任，牢记企业使命，继承发扬“工匠精神”，严格执行各项安全技术管理规范，以新技术应用提升管理能力水平，以精品提升公司形象、打造公司品牌名片，以优质劳务队伍选择，助力工程施工目标实现，为把公司建设成为具有核心竞争力的工程公司而不懈努力。