8月20日上午，公司采取线上线下方式召开安全生产专题会议。公司党委副书记、副董事长巨亚东主持会议。水电公司领导班子、职能部门负责人、安全生产四个责任体系责任人、安全环保部有关员工参加会议。

会上，公司党委副书记、总经理杨新光传达学习了股份公司2024年安全生产委员会（扩大）会议精神，西北院《关于开展有限空间作业专项整治工作的通知》《关于开展电力安全生产反“三违”专项行动的通知》，以及股份公司《关于水电十一局河南新乡南水北调配套工程东线项目较大事故的风险警示函》等文件，结合近期国内安全生产形势，对公司安全生产工作进行了部署安排，并提出三点要求：一是加强施工组织管理，正确处理安全与工期、成本、进度、效益的关系，科学有序组织施工生产；二是加强高风险作业施工过程安全监管，针对在建项目中吊装、受限空间等高风险作业，严禁冒险违章作业，确保监护专人专岗；三是加强灾害风险防范，高度关注汛期灾害信息，提前预防和应对强对流天气等各类极端天气带来的损失，提高灾害风险防范能力，提高事故事件信息报送的时效性。

巨亚东结合股份公司安全生产委员会（扩大）会议及西北院有关安全生产专题会议精神提出要求：一是公司各级主要负责人应提高站位，有意识、有担当，深刻践行“有感领导”要求，其他负责人要严格履行“一岗双责”，抓好分管领域的安全工作，坚决杜绝一切安全生产违规违纪行为。二是抓关键环节，切实开展专项行动，扎实做好有限空间专项整治和反“三违”（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）专项行动，公司将结合近期安全生产专题会议的部署和生产实际，根据“包保制”要求，开展项目安全生产履约检查。三是紧盯重点工作，采取有力措施，着力压紧压实各级安全生产责任，大力推进公司安全生产标准化管理要求，持续做好公司安全生产“科技兴安”工作；全面加强对重点时段、重点领域的管控，提升穿透式安全管理要求，做好重点项目的防汛防洪及交通安全工作。

会议强调，要突出抓好公司当前包含有限空间作业在内的高风险作业的组织管理，加强源头治理，严格落实好公司“能用2人的不用3人，能用9人的不用10人”原则，坚决杜绝“抢工期、赶进度盲目增加施工人数”等行为，着力推进公司治本攻坚三年行动。