2024年9月3日，公司组织召开工程地质问题隐患、违规分包与重大工程核查问题深化整改工作专题会议。公司在家班子成员、各职能部门负责人参加会议。

会上，公司党委书记、董事长巨亚东传达了西北院关于工程地质问题隐患、违规分包与重大工程核查问题深化整改工作方案，通报了涉及公司的有关事项和问题，要求公司上下高度重视，加强领导，深刻认识工程治理深化整改工作的紧迫性和重要性，由审计部牵头，迅速成立以“一把手”为组长的问题深化整改专项领导小组；公司相关职能部门、项目部、各小组成员要提高政治站位，认真履行职责，定期召开会议，研究部署工作，协调解决重要问题，在企业内部形成党政统一领导、纪检监察机构组织协调、有关业务部门配合，分工协作、分级负责、上下联动的领导体制和工作机制，畅通信息渠道，形成监督合力，有效地将整改工作引向深入。

会议要求，针对公司承揽的相关项目，明确工程治理整改阶段的任务和责任，细化责任分工，制定工作计划，明确目标任务、整改要求和完成期限，按计划、有步骤推进实施，紧盯规定节点，扎实开展“查、改、治”专项整治；要按照一级抓一级、层层抓落实、责任到人、工作到位的要求，加强督导检查，注意发现和解决影响工作落实的深层次问题，及时发现新情况，并提出有针对性的治理办法，不断提高整改工作的质量和水平；要坚持标本兼治，在完善制度、堵塞漏洞上狠下功夫，善于发现问题，采取有效措施，依法依规处置，做到“举一反三”，完善治理体系和监督机制，增强工作的科学性、预见性、主动性和创造性。