5月9日，西北水电公司召开2024年一季度生产经营工作会议，会议采用“现场+线上”方式召开。公司班子成员、各副总师，各职能部门负责人、分公司负责人和各项目经理参会。公司党委副书记、总经理杨新光主持会议，党委副书记、副董事长巨亚东出席会议。

为深入贯彻公司2024年工作会议，职代会会议精神，进一步明确全年生产经营工作思路和重点任务，会议分析研判了市场环境与发展趋势，剖析问题并提出解决思路和应对举措。会议对公司2024年一季度生产经营工作进行总结，对后续生产经营重点工作进行部署。市场开发部、生产经营部、财务资金部分别对近期各项工作执行情况进行专题汇报，对有待提升的主要生产经营指标深入分析，并提出改进措施，各区域分公司、职能部门作交流发言，参会班子成员结合分管业务作指导发言。

巨亚东在讲话中肯定了本次会议的重要性，他强调此次会议重在坚定发展信心，统一思想锚定前进目标，并重点从四个方面对公司生产经营工作提出具体要求：一是要充分发挥公司“十四五”规划引领作用，市场经营要坚持突出重点，区域分公司发挥主导作用，做好内外联系巩固提升优势业务，抓紧抓好新兴业务领域项目承揽机会，争取实现突破；二是加强市场经营的风险控制，严格投标质量把关，坚决树牢“事前算赢”的理念，加强合规风险防控，抓好高质量订单及合同落地转化，持续筑牢发展基础；三是在公司高速发展的阶段，公司各职能部门要改善工作流程提升质量，发挥好各部门岗位职责，提高工作效率；四是要扎实开展党纪学习教育，坚持以上率下，做到同巡察整改、合规管理、全面从严治党结合起来，推进作风建设常态化长效化。

会议要求，2024年是公司发展的关键一年，公司要在现有挑战中保持增长和发展，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位；公司各级领导及职工要充分发扬“敢于担当、勇于超越”的企业精神，全力以赴实现全年各项生产经营目标。