4月28日，公司通过线上线下方式，组织班子成员、副总工程师、副总经济师、安全副总监，各职能部门、分公司负责人召开2023年第一季度生产经营工作专题会。公司党委书记、董事长韩瑞出席会议并讲话，党委副书记、总经理巨亚东主持会议。

本次会议深入贯彻党的二十大精神，以公司年度工作会议精神为指导，按照工作会议明确的年度工作思路和重点任务，总结一季度整体生产经营情况，部署下一步工作。市场开发部、生产经营部、勘察与抽蓄分公司分别作了专题汇报，各参会部门、分公司结合自身生产经营情况进行交流研讨，领导班子成员分别按照分管业务和专业板块作了对照检查，并提出了改进措施和意见建议。

巨亚东针对交流研讨情况作了总结，并提出五点要求，一是围绕公司“十四五”规划业务布局，坚持市场经营一盘棋思想，对标集团公司获取高质量订单指导意见，持续提升公司订单质量；二是加强项目成本管控，全面提升项目安全标准化、技术质量、工艺创新等项目管理水平，不断提质增效，打造西北水电公司品牌；三是构建人才评价能力模型，大胆提拔使用有潜力的年轻人，加强人才培养与贮备；四是做好“两金”压降，切实将“两金”压降责任落实到位；五是结合公司管理提升，加快数字化建设。

韩瑞在讲话中肯定了本次会议的重要性，并重点从六个方面对公司生产经营工作提出要求：一是保持战略定力，聚焦公司“十四五”战略规划，统筹好系统与局部、眼前与长远的问题；二是进一步明晰目标任务、实施路径，做到分工明确、责任到人、考核到位，确保全年目标任务圆满达成；三是从严从紧筑牢风险防范的底板底线，从源头抓起，层层把关，制定好措施，严控各类风险；四是围绕主营业务，主动作为，积极获取高质量订单；五是进一步严格制度落实、规范工作流程，强化监督检查，切实夯实生产管理基础；六是树立正确政绩观，用好考核指挥棒，统筹好各项考核，充分发挥好激励约束作用，强化各级领导干部和职工的责任担当，推动企业高质量发展。

会议要求，与会人员统一思想，提高认识，认真贯彻此次会议精神，对年度目标任务进行再梳理，对后续工作进行再谋划、再部署，研究制定落实措施，充分发扬逢山开路、遇水架桥的奋斗精神，争分夺秒、真抓实干，努力化“动员令”为“执行力”，变“规划图”为“施工图”，全力以赴推动全年各项目标任务顺利完成。