2022年9月2日上午，西北院党委委员、副总经理赵光竹，生产管理部副主任杨鑫平一行赴公司开展座谈交流，公司在家领导班子、各职能部门负责人，勘察与抽蓄分公司班子成员参加座谈。

赵光竹回顾了“十三五”期间，水电市场政策性紧缩的大背景下，西北院在转型发展过程中，发挥技术集成优势，在设备研发、抢抓市场等方面做出了积极努力和尝试，在部分领域取得了领先于行业的突破和可观的经营成绩；结合当前国际关系、地缘政治、国家能源结构及安全，讲解了国内新能源技术发展现状、进入平价时代的项目特点、新能源与抽蓄的紧密关系；强调国家提出的绿色发展理念、“碳达峰、碳中和”目标和新基建释放的信息，与公司多年的技术积淀和业务高度契合，对西北院发展带来了契机和重大利好政策，水电与抽水蓄能、新能源与电力、水利与生态环境、城乡建设与基础设施是西北院“十四五”发展时期确定的四大领域，如何强化能力，稳住基本盘，为公司战略实施做出有力支撑，水电公司和相关二级单位必须认真思考、研究对策；并从新型电力系统构架和国家能源安全保障方面阐述了大力开发抽水蓄能项目的重大意义和紧迫性，强调新形势下，水电公司要提高认识，创新管理思路，加快抽水蓄能项目前期勘探进度，为水电规划设计和项目落地实施奠定坚实的基础，鼓励项目一线大胆采用新技术、新设备，提高施工进度，提高项目效益。

随后，公司领导针对市场营销、项目履约管理、未来发展定位与水电公司参会人员进行了深入交流。赵光竹强调，在市场营销方面，水电公司要研判国家政策、紧盯区域发展、专注优质业主，抢抓市场；针对重大项目招投标制定工作细则，通过领导参与、关键把控、交互检查等手段加强细节管理，确保重大项目市场营销万无一失。针对抽蓄勘探项目实施，他指出，水电公司应紧盯目标任务，紧密联系院生产管理部及地勘院，及时了解工期安排，充分考虑自然地理条件、区域气候特点，分清轻重缓急，优化整合资源，有序组织施工；推动预可研与可研阶段施工任务“无缝”衔接，提早开展可研阶段火工材料手续办理，加强备品备件管理，建议建立区域物资仓库，开展区域设备物资集中调配管理；严格落实主体责任，广泛开展合作，及时制定安全生产和应急处置预案，做好疫情防控，加强安全生产监督检查，确保施工安全，科学合理制定推进方案，在确保安全和质量的前提下，全力加快可研、勘测、设计、核准等前期工作，促进项目尽早开工建设。针对企业发展定位，他指出，水电公司应聚焦水电、抽蓄、新能源三大板块，多元拓展又需有所侧重，当前可依托在建抽蓄前期勘探项目，积累管理经验和优质资源，培养锻炼人才，提升安全文明施工管理水平和施工质量，为下一步进军抽蓄主体施工雕刻名片、打下基础；培育一批稳定产出的长线项目，提升公司抵御风险的能力。

最后，杨鑫平强调，新疆区域抽蓄前期勘探项目受疫情等因素影响，不同程度滞后，形势较为紧迫，要求复工后采取有效措施，全力以赴确保按计划节点完成目标任务。