2022年7月19日下午，公司采取“主会场+视频”方式召开7月份市场经营月例会暨年中市场经营专题会。全面总结上半年经营发展成果，安排部署下阶段经营工作。公司领导、管理咨询、副总经济师、市场开发部、生产经营部、设备物资部、区域分公司负责人等参会。

会上，市场开发部首先汇报了上半年市场经营工作及指标完成情况、分析了存在的问题，安排了下阶段市场经营计划和重点工作；与会人员结合各自分管工作作了补充汇报。随后区域分管领导对分管区域下一步市场经营工作思路、努力方向和市场开拓重点作了阐述，并从市场营销策划、区域市场布局、降低项目管理成本和内耗以及分包模式等进行了交流、探讨。

最后，公司党委副书记、副总经理巨亚东作了总结，肯定了上半年市场经营成果，分析了市场经营工作面临的形势和存在的问题，强调要深刻认识当前企业面临的内外部环境和复杂多变形势，必须坚持“订单为王”的理念，牢固树立“客户第一”的原则，认真贯彻“十四五”发展规划，在保持现有优质新能源业务的同时，利用院里规划设计优势，做好前期抽蓄与勘察工作，争取进入主体工程，在水利水电业务持续发力，有所突破，不断强化战略支撑，增强发展后劲和企业核心竞争力。并结合年初制定的目标任务对下一步工作进行部署安排：一是各单位要对上半年的工作进行回头看，查漏补缺，总结工作中的不足和经验，围绕集团和西北院业务布局，联合区域总部，采用内外部协同的方式，实现紧密融合的市场开拓模式；二是聚焦主责主业，抓好各业务板块和各部门工作，充分利用现有资质和资源，开拓外部优质战略性合作伙伴，锁定目标客户，凝心聚力，集中攻关，推动业务发展再提升；三是加大招标文件的会审、研判、投标过程控制、投标结果分析力度，继续做好信息风险分析，提高项目信息风险识别能力；四是加强安全生产，抓好在建项目履约，以履约促经营，完善绩效考核激励机制，以履约创效为中心，不断增强市场竞争力。他希望各级各单位都要认真对照全年目标任务和重点工作分解台帐，做好下半年工作部署，各单位主要负责人和班子成员都要目标清晰，创新驱动，措施得力，带领全体干部员工坚定信心，踔厉奋进，逐级匹配资源，层层夯实责任，确保完成全年各项目标任务。