2月15日，公司在西安召开了2022年工作会议，会议采用“主会场+视频会议”方式进行。公司班子成员、职能部门和职工代表等参加会议。

会上，公司总经理、党委副书记赵红阳传达了集团公司2022年工作会议、西北院2022年工作会议暨十二届四次职代会精神。

随后，公司副总经理李秉文作了《紧扣发展大局  坚持战略引领  全力推动市场营销工作迈向新台阶》的市场经营工作报告。报告全面总结了公司2021年市场经营情况，分析了面临的形势和存在的问题，并对2022年市场经营重点工作作了安排：强化战略引领，抢抓发展机遇；加强经营策划，巩固业务格局；优化市场布局，强化责任落实；做好公司资质管理工作；强化经营管控，提升经营质量。副总经理徐海军作了《提质增效强管理  凝心聚力抓落实  担当作为保履约  踔厉奋发促发展》的生产管理工作报告。报告从生产管理、两金清理、项目考核与评价、日常管理回顾了2021年工作，全面剖析了生产管理过程中存在的问题，指出了2022年生产管理工作思路和目标，以及主要举措和工作安排。总工程师方志勇作了《狠抓质量管控  强化科技创新  务实笃定为公司高质量发展提供强大动力》的技术质量管理工作报告。报告从质量管理、三标管理、技术科研、信息化建设、档案管理等方面进行了总结，并指出了勘探经验传承、质量意识、技术方案、创新意识与能力等方面存在的问题与不足。明确了2022年工作思路，并对技术质量工作作了安排：加强三标体系管理，保证体系正常运行；加大技术质量督导力度；加强分包商的质量管控、各项制度宣贯和技术质量培训教育；强化监督管理，提高工程质量；持续完善技术标准化工作；加强科技项目管理；大力推进项目创新工作；积极推进信息化建设工作和工程创优工作。

会上对公司2021年度安全生产先进集体及个人、科技质量管理先进集体及个人、科技工作先进个人、优秀项目部及项目经理、优秀中层干部、优秀员工进行了表彰。与西乌旗分公司、新疆分公司、青海分公司及西南分公司负责人签订了经营、安全、廉政目标责任书。

赵红阳对公司2021年度各项工作取得的成绩和2022年市场营销、生产管理、技术质量作出的工作部署给予肯定，强调协作队伍在企业安全生产、质量管理、成本控制、信誉评价中起着越来越重要的作用，公司要不断探索劳务协作队伍管理工作新途径，抓好劳务协作队伍准入管理、过程管控、沟通服务三个关键环节，确保工程建设安全、质量、工期有序可控；今年生产经营压力巨大，市场营销要以高端营销、区域营销、项目营销进行三维立体经营，履约管理中要构建商务体系建设，加强物资材料核销，定期进行项目督导和经验交流，尤其是变更索赔成功案例分享，提高公司商务管理整体水平；树立鲜明的价值导向，进一步完善市场营销、薪酬绩效及项目考核制度，健全考核奖惩激励机制，调动工作积极性；强化科技创新，服务项目履约，持续开展课题攻关、研究开发与技术成果转化，提升高新技术企业核心竞争力。

最后，公司党委书记、执行董事韩瑞作了讲话，强调要深入学习传达上级和公司“两会”精神，贯彻落实相关会议部署和工作要求，做好2022年的各项工作，确保完成全年目标任务。针对公司发展面临的形势和存在的问题，他提出了要求：强化问题导向和目标导向，加强党的领导，保持战略定力，坚定信心，攻坚克难，保障战略实施，以战略引领公司高质量发展；抢抓机遇，强化措施，全力开拓市场，抢抓高质量订单，多拿优质项目，助力公司市场营销工作迈上新台阶；夯实基层党建，强化内部管理，压紧压实责任，加强风险管控，持续改进提升，守住底线，筑牢防线，打赢安全、质量、环保三大攻坚战，深入开展降本增效活动，坚决落实全面预算管理，强化全员成本管控意识，精益管理，前端介入，加强履约风险管控；坚持党政同责、一岗双责，严格落实企业安全环保主体责任，深入排查整治问题隐患，强化重点领域、重大项目、高危行业安全防范，加强监测预警和应急值守，坚决防范遏制各类事故；强化监督执纪问责，切实推进全面从严治党，维护公司合法权益。

▲ 2021年度优秀中层干部

▲ 2021年度优秀员工

▲ 2021年度优秀项目经理

▲ 2021年度优秀项目部

▲ 2021年度安全生产先进集体

▲ 2021年度安全生产先进个人

▲ 2021年度科技质量管理先进集体

▲ 2021年度科技质量管理先进个人

▲ 2021年度科技工作先进个人

▲ 公司领导与分子公司负责人签订三项目标责任书