1月10日，西北院副总经理石立参加公司2021年度领导班子述职报告会议。公司本部及项目员工通过网络视频方式参加会议。

会上，公司班子成员依次按照考核办法要求，结合各自的分管工作与职责，从个人年度工作业绩、廉洁自律情况、存在问题及不足，以及下一步工作思路和改进措施等方面作了述职报告。

石立对水电公司一年来取得的成绩给予肯定，对全体员工付出的辛勤努力表示感谢，对目前仍然奋战在项目一线和抗疫一线的干部职工表示慰问和感谢。在肯定2021年度各项工作的同时，石立结合存在的问题和不足对水电公司2022年各项重点工作进行安排部署：一是提高站位，找准企业定位，深入研究国家宏观政策，面对新的发展要求、新的发展背景、新的发展形势，结合国家“双碳”目标、黄河流域生态保护和高质量发展，找准切入点，谋划企业战略实施路径和策略。二是牢固树立“订单为王”的营销理念，结合自身业务特点和优势，抢抓市场，突破关键点，提升企业自主经营能力，与公司二级机构、区域公司良性互通，织密市场网络，做好市场布局。三是加强风险管控、标准化建设，提高履约质量，以履约促经营，围绕企业中心任务，积极向产业链高端、新兴业态开拓，严格项目管控、优化资源配置、实现创誉创效的本领，提升企业核心竞争力。四是聚焦“两场”，加强总部能力建设，建立健全管理体系，不断激发企业内生动力和发展活力，增强企业影响力和抗风险能力。五是落实“一岗双责”，加强党风廉政建设，推进全面从严治党，促进企业中心任务的完成。岁末年初，要切实抓好安全生产和疫情防控工作，特别是下沉干部、志愿者的后勤服务保障，做好风险防控，防范各类违规违纪事件的发生。