3月8日下午，西北院副总经理石立参加公司干部调整宣布大会，人力资源部、党群工作部相关负责人、水电公司班子成员及干部员工参加会议。

会上宣读了《关于部分二级机构调整及公司直管干部、技术管理专家聘免的通知》有关公司干部调整的决定。公司副总经理张述清作了表态发言，非常感谢组织的信任和培养，以及领导和同事的支持和厚爱。坚决服从组织安排，维护班子团结，尽快进入角色，通过学习不断提高理论素养和业务能力，主动作为，大胆创新，充分发挥自身优势，取长补短，分享交流涉水业务经验，履职尽责，开拓进取，共同推动水电公司各项工作再上新台阶。

公司党委书记、执行董事韩瑞作了表态发言，感谢上级组织对水电公司班子建设的重视和加强，对张述清回家表示欢迎。张述清是从水电公司一步一步成长起来的干部，先后担任勘探工程分公司经理、水电公司总工程师等职务，具有丰富的工作经验和突出的业务能力，希望其发挥所长，紧紧围绕院党委和公司的决策部署，与班子成员一起团结共事，一心干事，尽心竭力，勤勉务实，全力打造拼搏实干、风清气正的干部队伍，带动全体员工为公司高质量发展做出更大贡献。

石立就二级机构及干部调整的有关情况作了说明，深入分析了常规水电、抽水蓄能、新能源业务面临的形势，对下一步工作提出了要求：一是水电公司要积极面对内外部形势和变化，提高站位，调整思路，认真谋划，参与分工，采取切实可行的有效措施做好各方面的工作，将规划变成合同，装在口袋，为公司水电规划和中长期战略落地实施做出有力支撑。进一步转变观念，抢抓机遇，加强内部管理，增强市场意识和经营能力，牢牢抓住当前和今后一个战略发展期，全力做大体量，提高利润。二是狠抓能力建设，认真做好队伍盘点和激励政策研究，结合实际和发展需要，找准问题，认真梳理，流程再造，加强管控模式、内控体系建设等相关工作。三是认真思考水电公司在西北院的定位，大力抓好勘探、新能源等战略性业务，聚焦核心和主业，把握基础设施、水环境业务的机会市场，在差异化的分工当中获取订单和利润，培养和锻炼队伍。四是水电公司全体班子成员要讲政治，讲团结，做好分工，带好队伍，保持积极向上的精神状态，全力以赴完成全年各项目标任务。