2021年2月7日，公司召开建设工程总承包项目管理交流会，班子成员、管理咨询、各职能部门负责人、总包项目生产主管、总承包项目经理等参加会议，会议由副总经理徐海军主持。

会上，总承包项目经理代表贾九名、高全全、白雪源、王银东、罗银和、李鹏分别结合高家堡风电、永寿光伏、申源风电、330KV升压站、广西灵川风电等项目的管理经验进行分享与交流，谈了工作中的困惑及心得体会。参会人员结合各自工作，针对EPC总承包项目管理存在的问题和解决措施进行了分享，共同剖析与探讨适宜公司发展的总包承项目管理思路。

会议强调，EPC总承包项目要充分发挥总承包项目部职责与权力，协调好设计、采购、施工三方关系，应将原先单纯按图施工的管理理念转变为积极主动提出合理的优化设计方案，这就要求总承包项目部要有相应的技术力量，便于与设计沟通，达到节约成本，高效履约的目的。从公司技术力量比较薄弱，需加大对总工团队及技术部门的支持，内培外引，引进电气和商务专业人员，加强对技术人员的培训，结合公司重点项目的案例，组织学习，共同提升技术力量。建立长效合作机制，在设备采购方面，优选有实力、有固定的资源，能够与公司同甘共苦的供应商，以确保现场供货稳定。应高度重视总承包项目管理策划，总工团队及各职能部门对大型EPC总承包项目，从资源配置、合理分标、成本分析、资金计划等方面做好指导与会审，提高项目策划质量。目前新能源风电、光伏项目市场价格已透明化，EPC总承包项目经济效益侧重点需考虑在设备采购及设计优化方面进一步挖掘；通过提高项目管理水平、从业人员业务能力，减少人员投入，降低项目管理成本，需进一步培养组建精简高效的项目管理团队。今后需重视大型项目风险辨识、风险评估、加强合同交底，使项目班子成员对项目利润点与风险点做到心中有数，对履约中存在的问题及时预判与应对。

最后，公司总经理赵红阳作了总结，指出本次会议很及时、很有必要，与会人员分享的成功经验和存在主要问题分析比较透彻，充分体现出对EPC项目管理的认识和思考。要求进一步转变观念，聚焦客户需求，项目前期经营阶段应带着方案和想法服务于客户，项目履约阶段要想业主之所想，急业主之所急，为客户创造价值，实现合作共赢；公司与项目部根据职责分工，团结一致，齐心协力做好项目履约，继续发扬顽强拼博、能打硬仗的工作作风，继续保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，踏踏实实，稳扎稳打，才能把各项工作不断推向前进，把一个个不可能变为可能。