根据西北院财务共享中心要求，为加快财务共享中心建设进度，保证共享平台在水电公司的顺利推广上线，7月26日举行了财务共享中心推广上线培训。院共享中心领导、水电公司领导、职能部门全体员工及项目人员参加了此次培训。

培训开始前，院财务资金部副主任刘艳飞指出，在当今大数据时代背景下，作为一个现代企业，财务管理是企业经营的核心和命脉。推动企业向数据化转型，加强财务管理智能化，不仅要加强现有财务管理标准化程度，还要通过财务前移进行管理，参与经营活动的全过程，并与企业战略相结合，从而支持企业发展。财务共享的建立，是西北院按照集团要求推进财务信息化管理的重点工作，是公司财务转型的重要抓手。建立标准规范的信息化体系是公司可持续发展的坚实保障，是符合西北院中长期发展的战略要求。建立财务共享中心，加强财务人员从重会计核算到重管理决策的转型，加快财务共享的发展，对企业大数据建立有着重要作用。

公司总经理赵红阳要求，财务共享中心的推进是西北院财务信息化管理的重要部署，针对施工企业面临问题的多样性、复杂性，更要进行深入学习，攻坚克难。各部门要高度重视，积极落实，严格按照共享平台8月1日全面上线的节点要求，组织人员完成上线前各项准备工作，确保共享中心按期投入运行。

培训中，由财务共享中心孙青对西北院共享中心进行整体介绍。对共享中心的整体运营模式，服务平台管理，服务移动应用进行讲解。财务共享服务中心是依托信息技术以财务基本业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本和创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。深入业财融合，建设以财务共享中心为核心的基础数据中心，有利于为企业决策支持奠定好基础。随后由刘王婧、袁易卓分别对财务共享系统费用报销及标准进行培训，对各类费用模块的详细业务、用户操作流程，票据粘贴要求，打印及影像上传等进行讲解，对报销中常见的问题进行说明。7月26日下午，浪潮公司同事为大家演示各类业务操作流程，通过实际操作，互动探讨，让大家对共享平台费用报销系统有了更加直观的认识和理解。最后，刘王婧对全体财务人员进行了系统财务总账、财务资金培训，对财务共享下相关业务及与以往财务的变化之处做了详细的讲解。

此次培训，加深了公司人员对共享上线重要意义的认识和理解，明确了目标。通过财务共享中心操作培训，相关业务人员掌握了基本操作技能，为共享上线奠定了坚实的基础。公司要充分利用财务共享中心提供的大数据资源，逐步实现财务管理和大数据结合，最终实现财务价值创造的职能转型。