2019年6月16日，公司组织在家班子成员、管理咨询、市场开发部、区域分公司相关负责人等召开市场经营工作专题会议，会议由总经理赵红阳主持。

会上，市场开发部汇报了前5个月的经营情况及下一步工作计划。公司班子成员及管理咨询结合各自分管区域的经营情况及重点关注项目一一做了发言，对下一步如何开展好经营工作提出了意见和思路。与会人员就《经营激励管理办法》等相关文件进行了讨论。

赵红阳对下一阶段的市场经营工作进行了安排布置。他强调，目前公司各项经营指标完成情况不容乐观，项目储备难以满足企业发展需要，市场经营压力巨大。因此，需要公司班子和生产经营部门齐心协力，共同做好经营工作。下一步要围绕重点区域和重点业主，拓展市场开发方式和手段，发掘和利用各类资源，保证订单落地。同时要注重信息筛选，做好重点项目的跟踪和持续经营。继续强化项目履约，逐步推进内部管理精益化，遵循市场规律，有效控制成本，提升项目管控能力和盈利水平。要充分依托各区域在建项目，做好顾客回访，加强核心客户维护，做好项目二次经营，并不断提炼亮点，开展营销宣传，助力生产经营工作。

公司党委书记、执行董事韩瑞作了总结发言。他着重分析了今年市场经营中存在的问题和不足，并提出了具体的指导意见和工作思路。他强调，公司今年整体的经营形势堪忧，外部市场环境和竞争形势越来越严峻，对我们的挑战也越来越凸显。公司历史包袱沉重，处在产业链下游，生存发展着实不易，面对种种不利因素，要求全员树立信心，聚焦目标，增强忧患意识，多从自身找原因，多从内部找问题，着力提升订单数量和质量。班子成员要统一思想，提高认识，明确方向，做好落实。结合近期开展的“不忘初心牢记使命”主题教育，准确把握主题教育的重大意义、目标要求、根本任务，按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求去开展工作。要转变经营理念，创新经营模式和方法，围绕重点市场和重点客户，开展高端经营和持续经营。要在行动上做表率，积极带头冲在生产经营第一线，围绕年初确定的总体经营目标和个人经营指标，强化内部协作，加强与西北院市场开发部等部门的沟通协作，拿出切实可行的举措，落实好下一步工作部署。市场经营部门要进一步做好经营信息的汇总和分级分类工作，做好项目跟踪和投标等工作。最后，他强调，订单和客户是衡量经营成效的标准，要坚持问题导向，找准短板，明确方向，久久为功，用行动和结果证明工作的实效，上下齐心，共同努力实现公司年度目标，推动公司可持续发展。