2017年7月14～15日，公司在西安召开半年行政工作报告会暨生产经营部署会，分析公司在转型中面临的形势和存在问题，安排部署下半年重点工作。公司领导班子成员、分公司领导、职能部门负责人、项目经理60余人参加会议。会议由公司副总经理周彩贵主持。

会上，公司各单位负责人先后作工作报告。市场开发部主任景显德作了2017年度上半年经营工作报告，总结了上半年经营指标完成情况、经营工作亮点、市场经营和资质升级管理工作，对经营工作中存在的问题进行了深入剖析，并提出了改进措施，对2017年下半年经营工作重点作了部署。生产经营部主任徐海军作了上半年生产管理工作报告，从公司生产任务完成情况、两金清理等方面分析了生产管理工作中存在的问题，并安排部署了下半年生产工作任务。技术质量部主任高全全从基础工作、技术管理、质量管理、三标管理、工程技术档案管理、高新技术企业认定申报、工作配合、存在的问题、下半年工作计划等方面作了科技质量工作报告。安全环保部副主任毛会斌从上半年工作落实情况、存在的问题和建议，以及下半年工作计划作了安全环保工作报告。设备物资部主任班俭侠从2017年上半年度工作回顾，存在问题及2017年下半年工作计划作了设备物资工作报告。港航船舶公司党支部书记高雄杰从上半年生产经营情况、存在问题及下半年工作计划作了港航船舶公司半年工作报告。汉中项目部党支部书记靳刚、江苏淮安渔光互补项目EPC总承包项目部项目经理王永等项目负责人分别从所属项目概况、生产经营管理、技术质量管理、安全生产管理、党风廉政建设、存在的主要问题及下半年工作计划作了项目半年工作汇报。

公司党委书记段宏江从党建工作责任制履行情况、亮点工作、存在问题及下半年主要工作思路和措施作了2017年上半年党建工作报告，传达了西北院近期召开的领导班子务虚（扩大）会议的相关精神和要求，并就生产经营、内部管理及党建工作提出了要求：目前水电公司在内部管理、项目管理等方面存在一些问题，但我们的目的不是摆出问题，而是要解决问题，通过解决问题来提高管理水平；针对目前公司存在的人才匮乏瓶颈，要加大人才的内部培养和招才引智力度，吸引具有丰富项目管理经验的人才为公司所用，使其尽快融入到公司的企业文化；加强企业信息化水平，加大信息化手段的运用力度，提高项目管理水平；要高度重视，实事求是，细致严谨地做好巡视期间的相关工作；下半年要着重抓好基层党支部作用的发挥，通过量化指标考核，加大对党支部的考核力度。

听取汇报后，公司总经理韩瑞对上半年工作取得的成绩给予肯定，重点就遇到的问题进行了分析，希望与会人员在项目管理交流中针对反馈的问题研究对策和办法，确保完成年度目标任务和重点工作。同时，结合各项指标完成情况对与会人员提出了要求：公司倡导“平台为奋进者搭建，绩效向贡献者倾斜”的企业文化，希望每位员工以此作为价值导向和绩效考核准则，让真正担当作为，积极贡献者得到鼓舞和激励，以工作业绩作为考核评价依据，做好年度考核工作，推行奖勤罚懒、奖优罚劣的奖惩机制和文化氛围，做到合理公正；公司领导班子成员和中层干部在工作中要有责任感和使命感，一线基层员工要有危机意识和狼性，不断提升和钻研业务知识和技能，为公司创造价值和效益；反思现场管理中发现的弊端，避免后续项目出现此类问题，敢于为公司争取合法权益，做好市场开拓和现场管理，积极主动联合合作伙伴，维护与五大集团的关系，拓宽发展渠道，深耕细作，做好二次经营。希望公司全体员工撸起袖子加油干，圆满完成年度各项任务指标。

随后，公司组织各生产项目负责人召开项目管理交流会，进行项目管理经验分享与内部沟通交流，就项目工作开展中遇到的问题和解决思路、方法进行了讨论，对项目部内部管理提出意见，同时也对公司各职能部门的工作提出了新的要求。周彩贵对本次会议进行了总结，提出了做好项目管理工作的意见和建议，同时要求公司各职能部门转变工作作风，提高执行力，对项目上遇到的问题要及时解决，努力配合生产经营工作。

最后，组织与会人员观看了廉政建设相关视频，对管理人员进行廉政建设教育。要求项目管理人员在实际工作中要警钟长鸣，强化“红线”意识和“底线”思维，增强廉洁意识，切实落实党风廉政建设，筑牢廉洁自律防线，求真务实，扎扎实实做好本职工作。