7月15日，公司召开领导班子务虚（扩大）会议，分析公司上半年生产经营、内部管理运行情况及存在的问题，研究改进思路和措施，安排部署下半年重点工作。会议由公司执行董事、总经理韩瑞主持，西北院副总经济师黄文湘应邀参会，公司在家领导班子、管理咨询、副总工程师，以及各职能部门、分子公司主要负责人参加会议。

会上，各职能部门、分子公司分别汇报了公司上半年市场开发、内部管理中存在的问题及改进措施，并提出了相关建议。结合汇报反馈的内容，公司领导根据各自主管的市场区域、分管业务和部门工作，分析了上半年生产经营及内部管理存在的问题，并对下半年重点工作做了部署。

公司党委书记段宏江传达了西北院近期召开的领导班子务虚（扩大）会议的相关精神和要求，并就生产经营、内部管理及党建工作提出了要求。他首先指出，目前公司在内部管理、项目管理等方面是存在一些问题，但我们的目的不是摆出问题，而是要解决问题，通过解决问题来提高我们的管理水平；二是针对目前公司存在的人才匮乏瓶颈，要根据实际需求，加大人才的内部培养和招才引智力度，吸引具有丰富项目管理经验的人才为公司所用，使其尽快融入到公司的企业文化。三是加强企业信息化水平，现在是信息化时代，新技术、新观念、新设备在改变和影响着我们的生活，公司要针对这种变化，加大信息化手段的运用力度，提高项目管理水平。四是要高度重视，实事求是，细致严谨地做好巡视期间的相关工作。五是下半年要着重抓好基层党支部作用的发挥，通过量化指标考核，加大对党支部的考核力度。

韩瑞最后作了总结，分析了公司当前发展面临的形势，指出了上半年存在的主要问题，对下一步工作做出了安排。他指出，今天的会议开得很扎实，很有意义，一直持续到晚上10点，很多建议非常有价值。大家都作了充分的准备，虽然每一位的发言占用时间不多，但是指出的问题很深刻，提出的建议很中肯，对我们今后提升管理水平具有促进作用。通过对上半年公司生产经营和内部管理问题的梳理、分析总结，起到了统一思想、增强信心的目的。在今后的工作中，希望各部门各分公司、项目部之间要加强沟通，树立大局意识，互通有无，做好协调配合。今天的会议开阔了我们的思路，找出了很多问题的症结。发现问题是一个好的起点，带着这些问题研究解决的办法，对于我们把各项工作做得更准、更细、更好、更适应于企业的发展要求，必将产生很积极的作用。他强调，今天是提高认识，集思广益，充分听取大家意见建议的工作会，大家思考的问题、选择的角度、提出的建议不尽相同，始终围绕西北水电公司转型发展的初衷，希望各位下去好好思考提出的意见和建议，相信会对我们改进工作方式、方法有所启发和帮助。