2017年2月23日下午，西北水电公司组织36名项目经理开展项目管理系统专题培训。

西北水电公司项目管理系统自2016年8月初正式上线试运行以来，目前已有26个在建项目纳入系统管理，实现了从前期经营、项目预算、协作分包、物资采购、合同履约、安全与技术的全过程管理。为了提高各项目管理人员对新系统的熟练使用程度，同时使项目管理系统更好的发挥出其统计与分析优势，此次培训以项目成本为核心，按照项目业务构成，有针对性的对项目部经常使用的功能逐项拆分，举例讲解，力求使现场所有参加培训的人员都能对项目管理系统有更为清晰和直观的认识。

培训分别以景峡项目部的预算成本管理、汉中项目部的安全技术管理，以及杨井项目部的竣工资料上报为范本进行讲解，直观形象地讲述了施工过程中项目管理系统的使用方法、步骤，以及在使用过程中可能遇到的问题和注意事项。并以实例反映项目管理系统具有实时准确、集成预警的特点，希望各项目后续要根据自身特点，深入全面地使用系统的各项业务功能，并不断积累项目数据，形成企业自身的项目信息资源库。

此次培训有效地增强了培训人员对项目管理信息系统的功能、特点、工作流程、实际操作的认识和了解，下一步，公司将加快系统各类信息台帐的录入，根据使用中反馈的相关问题，及时调整系统的各项功能，全面完成项目管理信息系统的上线运行。