2017年1月18日，西北水电公司在西安召开2017年工作会议。公司领导、分公司班子成员、四届一次职代会代表及大会表彰的各奖项获得者、西安片全体员工参加会议。会议由党委副书记、总经理黄文湘主持。

会上，公司副总经理孙伟、周彩贵，副总工程师王冠平、生产管理部主任徐海军分别作了公司经营工作报告、安全生产工作报告、科技质量工作报告、生产管理工作报告，分别对公司2016年度经营、安全、技术质量、生产管理等工作进行了全面总结，并对2017年的工作进行了安排部署，为公司2017年各项工作的有序开展指明了方向。

公司项目管理者分别就项目管理作了心得交流发言。大会对公司2016年度经营特别奖、优秀中层管理人员、优秀员工、科技工作先进集体、优秀科技论文、优秀施工组织设计及科技工作先进个人、首届“员工技能大赛”获奖小组、安全生产先进集体和个人等进行了表彰；并与分公司及汉中项目部党政负责人签订了生产经营、党风廉政、安全生产三项目标责任书。

最后，公司总经理黄文湘结合自己几十年来总结解决问题的经验与参会人员进行了分享，并对2017年工作作了部署和要求。他强调：2017年公司将进行机构调整，实行扁平化管理，减少管理层级，提高工作效率，以适应快速变化的市场环境；项目管理仍然是公司的短板，与院里的要求还有差距，我们要增强目标意识，按照工程项目管理标准和建造合同准则执行，“抓两头，控中间”，确保各项制度贯彻执行；随着公司体量增大，要按照国务院、国资委对央企的要求在“去产能，去库存，去杠杆，降成本，补短板”上下功夫，提质增效；创新体制机制，提高技术创新水平，增强企业核心竞争力；要高度重视安全、质量和党风廉政这三条红线，严格落实三项责任目标；充分利用项目信息管理系统，做好信息化、标准化工作，建立与公司发展相适应的信息化管理手段与配套标准；随着公司业务结构“一体化，相关多元化”的要求，全员要进一步加强学习，增强危机意识、责任意识，让公司成为网络化、学习型组织，增强整合资源的能力，为促进公司转型升级而努力奋斗。