12月22日至23日，西北水电公司在西安组织召开了2016年度项目考核工作会议，公司班子成员、项目考核组成员、项目经理、各职能部门负责人共80余人参加会议。会议由公司副总经理周彩贵主持。

会上，38位项目经理采用PPT形式进行工作述职。考核组根据《西北水电公司项目业绩考核及绩效分配管理办法》标准和项目经理述职情况，本着公平、公正、客观的原则，分别从项目成本控制、目标完成情况、工程款回收、产值计划、未完施工挂账率、经营管理等方面进行评价打分，并将考核结果汇总后，提请公司总经理办公会议审定。交流环节，与会代表畅所欲言分别从公司项目管理、市场定位和培育、流程设置、权责分配、履约能力、人力资源配置等方面存在的问题提出了意见和建议。生产管理部主任徐海军宣布了项目考核结果。会上对特别贡献奖、优秀项目部、优秀项目经理、项目经营先进个人等进行了表彰。

党委书记、副总经理韩瑞肯定了2016年度项目管理工作取得的成绩，提出了项目管理中存在的不足与改进意见。2016年公司盈利能力持续稳定，但对标先进企业还有差距。有些项目对自身能力认识不足，总结不够到位，缺乏汇报技巧，不能突显出工作亮点；而有的对项目管理中工程质量安全进度等方面存在的问题避重就轻，不够坦荡，缺乏担当，不能深刻做出反思，项目履约能力有待提高。总经理黄文湘作了补充，指出项目管理是水电公司的短板，对标先进企业和院里的要求还有差距，我们要强根基，补短板，项目管理永远在路上，提出了公司扁平化的管理思路。要求与会人员向优秀项目经理学习，强化项目管理，既要做好里子也要做好面子，安全文明施工；项目部要与协作队伍处理好关系，进一步深入沟通并及时解决出现的问题，严格遵守廉洁从业规定，做到明明白白做事，清清白白做人；项目部要善于总结经验教训，痛定思痛，敢于揭丑，优化施工组织；项目经理要会算账，按照建造合同准则，做好成本管控，强化执行力，提高履约能力；生产是最大的经营，项目部要切实加强项目管理,做好二次经营，最大限度提高项目盈利创效能力。

最后，西北院院长助理赵光竹结合国家能源发展规划和西北院发展思路，对水电公司提出了几点希望和要求，水电公司历史包袱沉重，从起初以勘探为主营业务转型为多元拓展、国际化经营的工程公司，利润水平不断提升，业绩逐年攀升，发展前景广阔，希望广大员工统一认识，心怀感恩，珍惜来之不易的发展成果；充分认识自身存在的问题，吸取经验教训，加强自身核心能力建设，齐心协力向管理规范、质量效益型工程公司发展；坚定信心，紧跟国家政策，与集团公司和西北院发展方向高度契合，创建学习型组织，加强人才培养和资质升级，重视工程质量和安全文明施工；结合工作实际，持续开展“两学一做”学习教育，加强党风廉政建设、党组织建设和党员培养，聚焦发展主题，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。

本次项目考核工作会议，对公司2016年度项目管理工作进行了梳理、总结和评价，同时明确了2017年度工作思路，对进一步做好项目管理工作提出了更高的期望和要求。

△ 优秀发言奖和优秀PPT制作奖

△ 优秀组织奖——甘肃中电建港航船舶工程有限公司

△ 公司2016年度特别贡献奖

△ 2016年度项目经营先进个人

△ 2016年度优秀项目经理

△ 2016年度优秀项目部