8月29日，西北水电公司召开2016年年中工作会议，传达电建集团、西北院年中工作会议精神，总结上半年工作，分析公司在转型中面临的形势和存在问题，安排部署下半年工作。公司领导班子成员、职能部门全体员工、各分公司领导、项目经理80余人参加了会议。会议由公司党委书记、副总经理韩瑞主持。

会上，副总经理孙伟传达了电建集团、西北院2016年年中工作会议精神。总经理黄文湘作了公司2016年上半年工作报告，从财务指标完成情况、生产经营任务完成情况、内部管理情况、党建工作等方面分析了上半年存在的主要问题和不足，并对下半年工作重点作了部署和安排：一是加大经营力度，关注重点区域及重点项目的经营动态，做好市场营销管理工作；二是加大安全教育培训和安全隐患排查工作，大力推进公司及港航公司水利安全标准化建设工作；三是落实“两个责任”，抓好工程项目招标、分包、结算等专项审计工作，加强党风廉政建设和反腐败工作，做好廉洁从业和合规经营；四是坚持任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持重品行、重实际能力、重基层、重公正的用人导向，满足公司业务需求；五是完善项目经济评估制度和项目分包管理办法，提高项目管理水平，确保项目履约优质高效；六是理顺内部管理机制，创造效益，不断提高公司核心竞争力；七是抓好项目质量管理，形成质量管理长效机制，力争实现公司效益最大化；八是发挥审计监督职能，促进生产经营健康发展；九是围绕中心、服务大局，开展好“两学一做”学习教育活动，更好地推动公司转型发展；十是强化生产服务意识、责任意识、风险危机意识、成本意识、质量意识，筑牢安全“底线”，守住生命“红线”，切实改进工作作风，全面提升预算管理水平，从而提高核心竞争力，进一步强化内部管理，优化资源配置，确保实现年度任务目标。

市场开发部主任景显德作了公司2016年度上半年经营工作报告，总结了上半年经营指标完成情况、经营工作亮点、市场经营和资质升级管理工作，对经营工作中存在的问题进行了深入剖析，并提出了改进措施，对2016年下半年经营工作重点作了部署。生产管理部主任徐海军作了上半年生产管理工作报告，从公司生产任务完成情况、两金清理等方面分析了生产管理工作中存在的问题，并安排部署了下半年生产工作计划。安全质量部主任王毓武作了上半年安全质量工作报告，对上半年公司安全质量工作进行了总结，针对安全生产和质量管理方面存在的主要问题，对2016年下半年安全质量工作做了部署和要求。

最后，黄文湘从重点项目建设、市场开发、生产管理、安全质量、人力资源配置、成本控制和廉政建设等方面对此次会议进行了总结。韩瑞强调，下半年公司将持续开展“两学一做”学习教育，有效改善提升党员在公司的模范带头作用，树立理想信念，强化组织规矩纪律意识，力争全面受教育，改善党员形象，严把入党关口，严惩不但当、不作为、不廉洁党员干部，全面加强基层党建工作，切实树立党员在职工心目中的形象，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；要以生产经营为主线，做好两金清理，保证到位资金、现金流、应收账款，全力确保年度各项目标实现；通过探索力争形成企业文化主基调；全面提高危机意识，加强公司各级干部、骨干的教育引导；坚决防控不廉洁行为，预防质量事故，防范和遏制安全生产事故发生。

此次会议对公司2016年上半年工作进行了梳理和总结，针对公司生产、经营的严峻形势和安全生产、质量管理方面存在的问题，对下半年重点工作进行了安排，并提出了具体的指导意见，为进一步凝聚共识，坚定信心，攻坚克难，全面完成公司2016年的各项工作任务奠定了基础。