随着施工行业竞争日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，增强企业竞争力、提高管理水平是企业发展的必然要求。2015年，水电公司着眼于项目管理水平提升、完善管理信息化平台，在年初先后邀请同望科技、用友、新中大、清科锐华、普华科技等国内知名服务商进行系统展示和宣讲，系统筹划适用于水电公司自身发展的跨区域、分布式的多项目管理平台。

2015年8月，经西北院批准，公司完成了“建设企业级项目管理系统”项目立项；2015年10月，由西北院信息中心组织牵头，公开招标确定了上海普华科技作为战略合作单位进行信息化系统的建设。10月27日，兆隆办公区召开了“水电公司企业级项目管理信息系统建设工作”启动会。至此，公司管理信息系统建设工作全面展开。

经过两个多月的前期调研，公司各部门业务骨干分别与普华开发团队通过部门访谈、功能模块规划讨论、部门专题报告等不同形式进行项目管理系统成本、费控、质量、进度等方面的探讨与功能建模开发评估，形成了水电公司内部有特色的项目管理制度、业务流程和部门级信息化运维体系，健全了建设施工企业项目管控协作和数据统计环节。调研期间，公司各部门、分公司全力配合，安排专人进行工作流程梳理，收集整理日常业务管理表格，提出业务管理建设需求，配合普华公司按期完成需求调研，对阶段工作中出现的问题进行会议研讨，完成了90%的资料收集工作。

近期，随着部门及公司各类管理制度和管理办法及信息化调研规划报告的评审完成，系统功能模块的搭建将以更加明确的功能规划范围进行系统的开发建设，力争通过2～3个月的系统模型开发，预计在2016年2月中下旬进入模块搭建和基础测试，2016年3月进行系统试运行。