2015年10月27日，西北水电公司在西安兆隆办公区召开企业级项目管理信息系统建设工作启动会，西北院信息中心主任魏鹏、郭建明出席会议，公司在家班子成员、各职能部门负责人，以及上海普华科技发展股份有限公司的相关人员共33人参加了本次会议。会议由公司副总经理周彩贵主持。 

会上，副总经理周彩贵首先介绍了公司实施项目管理信息系统建设的背景、目的和意义。以项目管理信息系统应用为抓手，推行精细化管理工作，有效提高项目成本管理工作的效率和效益，加强公司信息化建设。通过启动项目管理信息系统建设，提高项目管理水平，强化项目管控、降低工程成本，以业务信息化为基础，实现管理信息化。生产管理部副主任高雄杰阐述了公司目前项目管理的现状，介绍了多项目管理系统涵盖的主要业务，就建设背景作了分析，并作了《企业多项目管理信息系统业务功能需求报告》和《西北水电公司企业级项目管理信息系统建设工作方案》。

本次西北水电公司企业级项目管理信息系统建设工作得到了院领导及信息中心的大力支持，会上，信息中心主任魏鹏结合院“高端切入，规划先行”的思路，介绍了西北院对项目管理信息系统建设的总体规划，西北水电公司企业级项目管理系统作为西北院项目管理系统（一期）建设工作中一个独立、重要的组成部分，信息中心将全力指导和支持西北水电公司做好项目管理信息系统建设，做好服务和管理工作，推动西北水电公司的信息化建设，推进系统建设项目能够按节点工期有序实施。针对项目实施魏主任谈了四点体会和感受：1.项目管理信息系统建设不是软件公司的事，而是我们公司自身的事，希望公司全员提高思想认识，在项目管理信息系统建设中体现管理思想和发展目标；2.技术与制度匹配，做好基础数据，特别是编程编码，做好数据对接与融合；3.各职能部门和全员要高度重视，做好相应的配合工作；4.要认识到项目管理信息系统所带来的挑战，会相应增加大家的工作量，系统建好后，要做好维护工作，大家逐步才会体会到它所带来的好处与便利。

随后，普华公司项目负责人对上海普华科技发展股份有限公司作了简要介绍，展示了其参与建设的相关案例，并对西北水电公司企业级项目管理信息系统建设工作实施总体计划和进度作了阐述。

会议宣布了公司信息化建设组织管理机构，明确主要职责，并向公司各职能部门明确了具体实施计划，要求各部门、分公司安排专人进行工作流程梳理，提出业务管理建设需求，力争在11月25日前配合普华公司完成需求调研。

最后，副总经理韩瑞代表公司感谢院领导对本项目工作的大力支持，同时要求各职能部门高度重视，力争使企业级项目管理信息系统尽快在公司内试点。