2013年6月6日～7月3日，西北水电公司党委书记、副总经理李巍、勘探工程分公司副经理张述清、生产管理部高雄杰同志组成工作组，先后赴西藏、四川、云南等工区检查指导工作，并进行了慰问。
    6月6日至25日，工作组先后深入西藏怒江俄米、罗拉、怒江桥、同卡、帕隆藏布水电规划、昌邦公路勘察及四川巴塘等勘探项目施工现场，实地查看和了解各项目施工情况，并对项目部进行了工作指导和慰问。工作组来到工地一是查看施工作业情况和现场环境，掌握施工动态，对项目部工作提出要求；二是利用工作间歇召集项目部员工进行工作座谈，向员工介绍公司班子换届以来工作的主要思路，对内退政策、工资方案、项目考核、钻机承包、成本核定等大家关心的重点文件进行宣贯和解释说明，现场解答有关问题，听取员工的意见建议；三是工作组按照公司有关项目管理和建造合同的要求，对每个项目进行了成本核算，确定了项目合理控制成本线，与各项目部项目经理初步签订了项目管理责任书，为实行建造合同和项目考核奠定了基础；四是对项目现场工作人员进行慰问，送去了慰问品和慰问金。
    6月26日至7月2日，工作组赴云南小白龙风电项目部和鲁地拉索桥维护及库区道路重建项目部进行工作检查，期间，拜访了华电鲁地拉公司、中电投云南国际等有关业主单位领导，并参加了鲁地拉库区道路通车仪式。
    此次工作检查历时27天，行程近万公里，有利于推进公司对川滇藏重点项目的管理。